用轻流搭建的OA系统现在是公司的核心，员工不需要任何培训，也不需要下载APP，单一系统，只要会用企业微信就可以轻松驾驭。目前为止已有42个业务流程被复刻到轻流的系统中，这里面全是我们的核心流程。

通过轻流实现了公司部分业务的数字化、系统化。实时可编辑的流程，大大方便了数据的收集、分析汇总和呈现，给公司决策层提供可靠、准确、可视化的数据参考。

轻流可以满足绝大多数企业信息化建设的需求，解决复杂问题，并已帮助长投学堂效率提升300%；同时在不断迭代进步，不断推出新的功能、覆盖更多信息化场景，让IT与业务可以从对立的局面，逐步走向合作共创。

数字化管理工具要成为业务开展的助手，而不是负担。因此，针对数字化工具的选型，我首先考虑的是功能的贴合程度，要确实适用于当前应用，能够解决管理问题，并且提升工作效率或者管理便捷性。

目前通过轻流创建的项目有十多个了，在轻流的帮助下，我们省去了很多人工沟通的成本，也减少了手动处理订单出错的情况，同时系统后台会自动生成相关的统计报表，看起了也非常直观，大大提高了我们的工作效率。

轻流提供了一种能通过极低的试错成本，优化企业的业务流和信息流，进而将决策单元适度下沉的方法。将职能部门的积极性调动起来，使得企业管理实现自组织，既满足快速迭代的时代需求，又符合企业发展的核心利益。

养老行业机构管理系统定制成本高、周期长、维护难是行业痛点，轻流无代码的出现很好的解决了这些问题。推动了蕾娜范标准化、数字化发展进程，真正形成了核心业务价值的数据化，成为企业基础建设的重要组成部分。

之前不懂函数，甚至excel都用不好，但是用了轻流后，从基础表单搭建，到公式、函数，能快速实现很多想象不到的功能。仅用两三个月的时间就搭建好进销存系统，不仅发现了技术的价值，也实现了自我价值的提升。

轻流平台给了我们教育工作者，特别是非IT科班出身的项目老师，使用轻量化无代码平台、便捷搭建个性化数字管理平台的能力。使得系统能够根据真实教育业务需要，赋能教育项目管理全流程。

汽车零部件行业是一个对体系化流程要求非常高的行业，尤其是电子部件研发和生产制造。因此，公司在发展阶段就要将流程管理及信息化建设作为企业的核心能力去构建，将业务价值流和信息化系统紧密结合，提升效率。