仓库管理统计报表详解，如何高效制作仓库管理统计报表？

通过完善的仓库管理统计报表，可以实现库存透明、周转高效与成本可控。合理设计报表维度，把握入库、出库、库存、周转、差异和绩效等关键指标，能显著减少缺货与积压问题，支持采购计划与销售预测。借助信息化工具（如云端 WMS、在线进销存系统），将数据自动采集、统计与图表化展示，可大幅提升报表制作效率，并降低人工统计错误率。对于中小企业，可从标准化报表模板入手，逐步扩展维度；而大型仓储中心则更需要按业务场景定制报表体系，实现与 ERP、MES、物流系统的集成。本篇将从指标、模板、工具、实操与优化方法多维度，系统讲清楚如何高效制作仓库管理统计报表。

🧱 一、为什么仓库管理统计报表是库存运营的“中枢神经”？

在现代供应链环境下，仓库早已不是简单的“堆货地方”，而是企业运营的重要节点。仓库管理统计报表承担了“数据中枢”角色，为库存管理、采购补货、销售预测、财务成本核算提供统一数据来源。

1. 仓库管理统计报表的核心作用

提供库存可视化能力通过库存报表、在途报表、批次报表，让不同角色（仓管、采购、销售、财务）随时看到库存结构与数量。
支持决策与预警借助周转率、缺货率、安全库存预警报表，为采购、计划提供量化依据。
评估仓库运营绩效出入库效率、订单处理时效、拣货准确率等，通过统计报表量化仓库运营性能。
支撑成本与盈利分析通过库存资金占用、库龄结构、报废报损统计报表，为财务与管理层提供成本分析视角。

2. 没有优质统计报表会出现的典型问题

仓库“账实不符”，盘点差异频繁；
采购凭经验下单，缺货与积压并存；
管理层无法用数据评估仓库绩效；
仓库管理人员大量时间花在手工统计报表上，低效且易出错。

因此，构建一套结构清晰、字段标准、自动更新的仓库管理统计报表体系，是提升仓储管理水平的关键步骤。

📊 二、仓库管理统计报表的核心类型与功能划分

要高效制作仓库管理统计报表，首先要明确有哪些“必备报表”，每一类报表的目标与关键字段是什么。

1. 常见仓库管理统计报表类型总览

报表类别	典型报表名	主要服务对象	主要用途
库存类报表	库存总账、库存明细、库龄分析	仓管、财务、管理层	了解库存结构、库龄与资金占用
入库类报表	收货统计、采购入库统计、退货入库	仓管、采购	监控到货执行、供应商表现
出库类报表	销售出库统计、领料出库、退货出库	仓管、销售、生产	分析出库结构、订单执行效率
周转与效率报表	库存周转率、订单处理时效、拣货效率	仓库主管、运营	评估仓库运营效率
差异与质量报表	盘点差异、报损报废、质量异常	仓管、质检、财务	管控损耗，追溯质量与责任
预警类报表	安全库存预警、临期预警、呆滞物料	仓管、采购	提前发现风险，避免损失
综合分析报表	月度仓储运营分析、供应链综合报表	管理层	全局视角审视仓储与供应链表现

在后续章节，我们会逐类拆解这些仓库管理统计报表应包含的关键指标与设计思路。

📦 三、库存类统计报表：仓库管理统计报表中的“基础底盘”

库存类统计报表是所有仓库管理统计报表中最核心的一类，它直接反映当前库存状态，是采购补货、销售承诺交期、生产排程的基础。

1. 库存总账报表（按仓库/品类汇总）

目标：快速了解各仓库、各品类的库存数量与金额，掌握库存规模与资金占用情况。建议核心字段：

物料/商品编码
物料/商品名称
规格型号
品类/品牌
仓库名称
计量单位
期初数量、期初金额
本期入库数量/金额
本期出库数量/金额
期末数量、期末金额
平均成本（或加权成本）
库存状态（可用、冻结、在途等）

报表样例结构：

物料编码	名称	仓库	期初数量	入库数量	出库数量	期末数量	期末金额	平均成本
A001	某电子件	上海仓	1,000	500	600	900	9,000	10
B005	包装纸箱	广州仓	2,000	0	300	1,700	5,100	3

在设计库存总账报表时，要确保与财务成本系统逻辑统一，避免数据口径不一致导致统计报表失真。

2. 库存明细报表（按批次/库位/属性展开）

当需要追溯到批次、库位、生产日期、有效期时，就必须依赖更详细的库存明细统计报表。常见维度：

仓库 → 库区 → 库位
批号/批次号
生产日期、有效期
质量状态（合格、待检、不合格）
自定义属性（颜色、尺码、序列号等）

适用场景：

食品、药品、化妆品等需要严格追溯批次与有效期的行业；
电子元器件、精密设备需序列号管理的场景；
多仓、多库位策略管理时，用于分析库容利用与货位布局。

3. 库龄分析报表（库存老化统计）

库龄报表是仓库管理统计报表中非常重要的一种，用于评估库存健康程度与呆滞风险。典型库龄分组：

0–30 天
31–60 天
61–90 天
91–180 天
181–365 天
365 天以上

核心指标：

各库龄段的数量
各库龄段的金额
库龄段占比（数量占比、金额占比）

库龄报表数据示例：

库龄区间	数量	金额	数量占比	金额占比
0–30 天	5,000	300,000	40%	45%
31–90 天	4,000	250,000	32%	37.5%
91–180 天	2,000	80,000	16%	12%
>180 天	1,000	30,000	12%	5.5%

通过库龄统计报表，管理层可以一眼识别浸泡库存与呆滞物料，从而制定促销、转移或报废策略。

📥 四、入库统计报表：从收货效率到供应商绩效的关键依据

入库类仓库管理统计报表主要用于反映物料从外部进入仓库的全流程数据，包括采购收货、退货返仓、生产入库、调拨入库等。

1. 采购入库统计报表

用途：

对比采购订单与实际入库情况；
分析供应商准时交货率、到货合格率；
评估采购计划执行情况。

关键字段：

入库单号
采购订单号
收货日期
供应商名称
物料编码/名称/规格
订购数量
实收数量
不合格数量（质检不合格）
入库金额
差异原因（短装、破损、错货等）

配合统计指标例子：

供应商准时交货率 = 准时到货订单数 / 总订单数
采购到货合格率 = 合格数量 / 收货总数量

入库报表可进一步与质量管理模块联动，形成供应商绩效报表。

2. 退货入库统计报表（销售退货、生产退库）

销售退货 → 分析产品质量问题与客户投诉情况；
生产退库 → 分析生产领料多发、工艺变更或计划变动。

关键字段：

退货单号
客户/生产线
退货原因（质量问题、错发、过期等）
退货数量
可再销售数量
需报废数量

通过这类仓库管理统计报表，可为质量管理与客服务团队提供重要反馈依据。

📤 五、出库统计报表：订单履约与销售支撑的“数据镜子”

出库类报表集中展示从仓库发出的物流数据，是仓库管理统计报表中的重要组成。

1. 销售出库统计报表

作用：

支撑销售分析：按照客户、地区、产品结构分析销量；
支撑仓库作业：衡量订单执行量与出库压力；
支撑财务：销售成本计算的重要基础。

建议字段设计：

出库单号
出库日期
客户名称 / 代理商
销售订单号
物料编码、名称、规格
出库数量
出库金额（按成本）
出库类型（正常发货、样品、赠品等）
配送方式（自提、快递、专线）

对于电商型企业，可在仓库管理统计报表中加入平台维度：

平台（Amazon、eBay、Shopify Store、独立站等）
渠道（自营、分销）

便于横向分析不同平台的发货结构。

2. 内部领料出库统计报表（生产/研发/办公）

此类仓库管理统计报表主要服务于生产管理与成本控制。典型字段：

领料单号
领料部门（生产线、车间、项目组）
物料编码/名称
领料数量
计划用料数量
超发/节省数量
领料用途（生产、试验、维修等）

通过领料统计报表可以分析：

哪些生产线物耗偏高？
哪些物料领用频次异常？
实际用料与BOM标准用量差异？

这对于降本增效与精益生产非常重要。

🔄 六、周转率与效率类报表：仓库管理水平的关键评价指标

很多企业的仓库管理统计报表只停留在“数量与金额统计”，忽视了效率类指标。想真正实现高效仓库管理，必须围绕周转、时效、准确率建立一套统计报表。

1. 库存周转率报表

库存周转率公式：

库存周转率 = 一定期间内发出成本 / 平均库存成本
库存周转天数 = 期间天数 / 库存周转率

报表样例结构：

品类/SKU	期间发出成本	平均库存成本	周转率	周转天数
品类A	500,000	250,000	2	90
品类B	800,000	200,000	4	45

在仓库管理统计报表中按品类、品牌、仓库、客户等维度分解周转率，可以清晰识别“慢动品”和“快动品”。

2. 订单处理时效统计报表

核心指标：

平均拣货时间
平均打包时间
平均从下单到发货时间（Order-to-Ship）
准时发货率

推荐字段：

订单号
下单时间
仓库接单时间
拣货完成时间
打包完成时间
实际发货时间
时长（自动计算各阶段耗时）

借助这类仓库管理统计报表，仓库主管能够找到瓶颈环节，评估排班合理性与作业流程设计。

3. 拣货准确率与发货错误统计报表

拣货错误率 = 错拣订单数 / 总处理订单数
发货错误率 = 误发/漏发订单数 / 总发货订单数

统计字段示例：

订单号
错误类型（少发、多发、错货、漏货）
错误数量
责任人（拣货员/复核员）
纠正措施/备注

这类仓库管理统计报表可以帮助建立质量追踪与培训改进机制。

📉 七、盘点与差异统计报表：控制仓储损耗的必备工具

盘点报表是“账实一致”的核心保障。做好仓库管理统计报表中的盘点与差异模块，可以极大降低仓储风险。

1. 盘点结果统计报表

盘点报表关键内容：

盘点单号
仓库/库区/库位
物料编码、名称
账面数量
实盘数量
差异数量
差异金额
盘点人/复核人
盘点时间

差异统计维度：

差异数量偏大的品类/物料；
经常出现差异的库位或区域；
不同盘点批次的差异趋势。

通过仓库管理统计报表中的差异分析，可以更有针对性地优化流程，如加强某类物料的入库复核，或调整某些库位的作业规范。

2. 报损、报废统计报表

常见损耗类型：

破损
变质
过期
丢失
质量不合格

建议字段：

报损单号
仓库
物料编码/名称
报损数量、金额
损耗类型
损耗原因
责任部门/责任人（如适用）

这类仓库管理统计报表不仅服务于财务核算，更能帮助企业识别管理漏洞，例如：

包装不当导致破损率偏高；
采购过量导致过期报废。

🚨 八、预警与风险类报表：从静态统计到动态控制

当仓库管理统计报表从“事后统计”走向“事前预警”，仓库管理水平就提升到了一个新的层次。

1. 安全库存预警报表

基本逻辑：当实际可用库存 ≤ 安全库存（或低于预警线）时，在报表中显示警示。关键字段：

物料编码/名称
当前可用库存
安全库存
预警类型（低库存 / 超库存）
建议采购量或建议调拨量（部分系统可自动计算）

预警报表示例：

物料编码	名称	仓库	可用库存	安全库存	状态	建议采购数量
A001	某配件	上海仓	80	100	低库存	200
B008	某原料	广州仓	5,000	3,000	超库存	暂停采购

通过安全库存报表，采购与计划人员可以在系统中及时查看预警信息，避免缺货或严重积压。

2. 有效期与临期商品预警报表

对于存在有效期管理的仓库，比如食品、药品、化妆品、化工品等，临期预警报表尤为重要。建议字段：

物料/商品编码
批次号
生产日期
有效期至
距离有效期天数
当前库存数量
仓库/库位
状态（临期/即将过期/已过期）

配合仓库管理统计报表，可以设置：

临期阈值，例如 30 天；
超出阈值自动推入“临期报表”，通知仓库与销售。

3. 呆滞库存与慢动品报表

基于一定周期内的出库频率和数量，识别长期无出库或出库极少的 SKU 。判断逻辑示例：

过去 180 天没有任何出库 → 判定为“呆滞库存”；
周转率低于某阈值 → 判定为“慢动品”。

报表示例字段：

物料编码/名称
仓库
当前库存数量/金额
最近一次出库日期
库龄
呆滞级别（轻度/中度/严重）

这类仓库管理统计报表为促销、退货谈判、内部转库存提供依据。

📐 九、如何设计一套结构化的仓库管理统计报表体系？

很多企业的问题不是没有报表，而是报表散、乱、重复、指标口径不一致。要高效制作仓库管理统计报表，建议从信息架构角度进行整体规划。

1. 报表设计的四个结构层级

基础数据层（主数据）

物料信息、单位、分类、条码
仓库/库区/库位信息
供应商、客户信息

业务过程层（单据数据）

入库单、出库单、调拨单、盘点单等
单据的明细行记录

统计汇总层（派生指标）

库存余额、周转率、差异率等
按不同维度（时间、仓库、品类）汇总

分析展示层（报表与看板）

列表型报表（导出为 Excel）
图表型看板（折线图、柱状图、饼图）

在搭建仓库管理统计报表体系时，一定要确保这四层之间的数据关系清晰，避免口径混乱。

2. 指标与口径尽早标准化

同一个指标（例如“库存数量”），在不同场合可能包括/不包括在途、冻结、待检等状态。建议：

为核心指标编写“指标定义文档”；
在仓库管理统计报表的说明或字段栏位内标注口径；
对需要与财务对接的统计报表，必须与财务确认成本计算方式。

指标定义示例：

“可用库存数量” = 当前物理库存数量 – 冻结数量 – 锁定数量 “库存周转率”采用加权平均库存成本计算。

🧰 十、高效制作仓库管理统计报表的常用工具与方案对比

要让仓库管理统计报表既高效又准确，需要选择合适的工具。常见方案有：Excel/Google Sheets、专业 WMS 系统、云端进销存/低代码平台等。

1. 常见工具方案对比表

方案类型	优点	缺点	适用场景
Excel / Google Sheets	上手简单、灵活、成本低	手工录入多、易出错、多人协作困难、难以实时	小微企业、单仓、数据量不大
传统本地 WMS 系统	功能完整、流程规范、可对接硬件设备	部署维护成本高、定制报表需二次开发	中大型仓储中心、制造企业
云端 WMS / 进销存系统	在线使用、随时随地访问、更新迭代快	高度定制需视平台能力而定	成长型企业、多仓、多团队协作
低代码/表单平台 + 模板	报表可视化强、字段可自定义、可快速调整与扩展	需要一定设计思路	需要灵活报表与多系统打通的企业

对于希望在不做大量开发前提下，快速搭建仓库管理统计报表体系的企业，可以考虑使用在线进销存或 WMS 模板型工具。例如通过云端平台上提供的 WMS 仓库管理模板，可以直接套用标准入库、出库、库存、盘点等报表结构，再按企业自身需求二次优化。在这类工具中，像「轻流进销存」这种支持线上表单、流程和报表的产品，就比较适合希望快速落地仓库管理统计报表的团队：可以用其仓库管理模板记录出入库数据，再按字段进行自定义统计，减少从零搭建的工作量。

🧪 十一、仓库管理统计报表的字段设计与命名规范

高效的仓库管理统计报表离不开统一的字段命名与编码规则，否则会出现同一信息多种写法，难以汇总。

1. 物料编码与命名规则

建议采用统一的物料编码（如：类别 + 顺序号，例如：EL-000001）
名称、规格、单位字段分开存储；
统一计量单位（如全部使用“件”，避免“包”“箱”混乱，或者定义换算关系）。

物料字段示例：

ItemCode（物料编码）
ItemName（物料名称）
Spec（规格）
Brand（品牌）
Category（品类）
Unit（单位）

这些字段将广泛出现在各种仓库管理统计报表中，是最重要的“主数据”字段。

2. 仓库与库位字段规范

WarehouseCode（仓库编码）
WarehouseName（仓库名称）
LocationCode（库位编码）
LocationType（库位类型，如：普通、冷藏、高架等）

在仓库管理统计报表中，通过这些字段可以方便地按仓库、库区、库位进行汇总与分析。

3. 时间与单据字段规范

DocType（单据类型：入库、出库、调拨、盘点）
DocNo（单据编号）
DocDate（单据日期）
CreateTime / UpdateTime（创建与更新时间）
Operator（操作员）
Checker/Approver（复核/审核人）

确保这些字段统一规范，能大幅提高仓库管理统计报表后续自动统计的准确性。

🧬 十二、从 Excel 到系统：仓库统计报表的数字化升级路径

很多企业当前仍主要依赖 Excel 进行仓库管理统计报表制作，如果直接切换到复杂系统成本过高，可以考虑循序渐进的升级路径。

1. 第一阶段：规范 Excel 模板与统计逻辑

建立统一的入库、出库、库存表模板；
固定字段顺序与命名；
建立标准统计透视表（库存明细、库存汇总、出入库统计等）；
将公式固化，减少人工计算。

2. 第二阶段：引入在线表单/云端进销存

用在线系统替代本地 Excel，避免多人拷贝版本不一致；
将入库、出库流程在系统中执行，数据自动沉淀；
通过系统内置的统计功能自动生成仓库管理统计报表；
支持多仓、多角色实时协作。

在这一阶段，可以直接利用成熟的仓库管理模板，如 轻流进销存中的 WMS 仓库管理系统模板，将原有 Excel 字段迁移进去，再在其报表模块中配置库存报表、入库报表、出库报表等统计视图，实现不用下载、在线即可使用的报表平台。

3. 第三阶段：与 ERP、MES、财务系统集成

将仓库管理统计报表与 ERP 的采购、销售、生产模块打通；
将成本数据与财务模块对接，实现库存金额的统一口径；
使用 API 或数据同步，将仓库统计结果推送到 BI 分析平台，形成更高级的供应链分析报表。

📈 十三、典型业务场景下的仓库管理统计报表设计示例

为了更具实战性，我们可以看几个典型业务场景下如何设计仓库管理统计报表。

1. 电商仓库场景

关键诉求：

高并发订单、关注出库效率与时效；
多平台、多渠道数据统计；
退货与逆向物流统计。

推荐报表组合：

日度出库订单统计报表（按平台、渠道、区域维度）
订单处理时效报表（从下单到发货的耗时分析）
拣货任务量与拣货准确率报表
退货入库与原因统计报表（退货率、质量问题分布）
库龄与滞销商品报表（配合营销促销策略）

2. 制造业原材料与成品仓库

关键诉求：

原材料供应不断料；
生产领料与成品入库；
车间间调拨与半成品管控。

推荐报表组合：

原材料库存与安全库存预警报表
生产领料出库统计报表（按生产线/工单/产品）
成品入库统计报表（按生产订单、班组）
工单用料差异与损耗统计报表
仓库盘点差异与报废统计报表

在这些场景中，使用像轻流进销存这类支持流程+报表一体化的工具，可以将工单、领料、入库、盘点信息全部打通，在一个平台上实现全过程仓库管理统计报表。

3. 跨地区多仓储企业

关键诉求：

多仓调拨与库存平衡；
跨仓库存结构与周转率分析；
管理层需要统一视图。

推荐报表组合：

多仓库存汇总及结构分析报表
调拨出入库统计报表（调出仓/调入仓）
各仓库库存周转率对比报表
各仓库运营效率对比报表（订单处理时效、差错率）
呆滞库存集中分析报表

🧮 十四、常用仓库管理统计指标大全（可直接用于报表设计）

为了方便你高效制作仓库管理统计报表，可以参考以下指标集合，将其应用到不同报表中：

1. 库存类指标

库存数量（按物料、按仓库、按库位）
库存金额
可用库存 / 冻结库存 / 在途库存
库龄（天数）
库龄结构占比
库存资金占用总额

2. 入库类指标

采购入库数量/金额
生产入库数量/金额
退货入库数量/金额
收货合格率
供应商准时交货率
入库处理时效（从到货到上架的时间）

3. 出库类指标

销售出库数量/金额
领料出库数量/金额
调拨出库数量
发货及时率
拣货准确率
发货错误率

4. 效率与周转类指标

库存周转率
库存周转天数
平均订单处理时间
订单履约率（On-Time In Full，OTIF）
人均处理订单数（人效）

5. 差异与损耗类指标

盘点差异率（数量差异、金额差异）
报损率/报废率
质量不合格率（按批次、按供应商）

6. 预警与风险类指标

安全库存预警数量与比例
临期库存数量与金额
呆滞库存数量与金额
风险库存比例（临期+呆滞）

这些指标可以灵活组合嵌入不同的仓库管理统计报表中，根据企业关注点进行取舍。

🧭 十五、如何让仓库管理统计报表真正被用起来？

很多企业花了大量精力做仓库管理统计报表，但使用率很低。要让统计报表真正发挥价值，可以从以下几个方面入手：

1. 报表不求多，而求“关键有用”

为不同角色设计不同报表：
仓管员：日常入库、出库、库存明细报表
仓库主管：周转率、订单效率、差异报表
管理层：月度综合分析报表
明确每张仓库管理统计报表的使用场景与决策作用。

2. 报表与流程联动，而不是“事后补录”

把数据采集嵌入入库、出库、盘点等业务流程中；
用系统自动生成报表，减少手工导出和拼接；
尽量避免“先在纸上记，再手动录入”的方式。

使用带有“流程+表单+报表”能力的平台（例如前面提到的轻流进销存），可以通过在线表单完成出入库登记，再自动生成库存与统计报表，实现仓库管理统计报表的实时更新。

3. 报表要可视化、可钻取

列表+图表结合：通过折线图、柱状图快速发现趋势；
支持从汇总到明细钻取：管理层看到“库存异常”，可以点击深入查看到具体 SKU 和单据；
支持条件筛选与导出：方便用户针对某仓库/某品类进行分析。

🔮 十六、总结与未来趋势：仓库管理统计报表将走向“实时、协同、智能”

综合全文，制作高效的仓库管理统计报表，需要把握几个关键点：

搭建完整报表体系：包括库存、入库、出库、周转、差异、预警、绩效等，多维度覆盖仓库管理全流程；
指标与字段标准化：物料、仓库、时间、单据等字段统一命名，关键指标在全公司范围内口径一致；
借助工具减少人工统计：从 Excel 逐步升级到在线 WMS/进销存系统，通过系统自动生成仓库管理统计报表；
报表与业务强联动：让报表成为采购、销售、生产、财务等部门的实时决策依据，而不是事后备查文件。

未来，仓库管理统计报表会呈现以下趋势：

实时化：随着条码、RFID、自动化设备普及，出入库动作将实时同步系统，仓库统计报表将从“T+1”向实时更新演进；
一体化与协同：仓库管理统计报表会与 ERP、MES、财务、物流平台深度集成，形成贯穿供应链的统一数据视图；
智能分析与预测：基于历史仓库统计报表数据，通过算法预测补货需求、识别异常库存结构，为采购与计划提供预测能力；
低代码和模板化：越来越多企业不再从零开发，而是选择可配置的 WMS、进销存和低代码平台，通过模板快速搭建仓库管理统计报表，再按自身业务灵活调整。

在这个过程中，选择一套支持在线表单、流程与多维报表的工具，可以极大降低搭建仓库管理统计报表的门槛。比如基于“轻流 WMS 仓库管理系统模板”，即可快速构建出入库登记、库存查询与统计报表，不需要下载安装软件，直接在线使用，并可根据企业实际需求扩展字段和统计逻辑，逐步形成符合自身业务的仓库管理统计报表体系。

如果希望把业务表单、审批流程、数据联动和经营看板统一到一套可调整的业务流程中，轻流可以通过无代码表单、流程、权限、数据联动和看板，按实际业务快速搭建可持续调整的管理应用；可立即体验轻流。

常见问题

Q1：如何高效制作仓库管理统计报表以提升仓库管理效率？

A：高效制作仓库管理统计报表，首先需要明确关键指标（KPI），如库存周转率、订单准确率、缺货率等。其次，采用自动化工具（如Excel数据透视表、专业仓库管理软件WMS）集成实时数据，减少手工操作。具体步骤包括：

数据采集：自动从仓库系统导入库存及订单数据。
数据清洗：剔除重复及错误数据，确保数据准确。
指标计算：利用公式计算库存周转率（年销售成本/平均库存成本）等关键指标。
报表生成：通过图表和表格展现数据趋势，便于快速决策。

案例：某企业通过引入WMS系统，实现数据自动同步，报表制作时间缩短70%，库存准确率提升至99.5%。

Q2：仓库管理统计报表中关键指标有哪些？如何理解这些指标？

A：仓库管理统计报表中，关键指标主要包括以下几项：

指标名称	计算方法	说明
库存周转率	年销售成本 ÷ 平均库存成本	衡量库存流转速度，数值越高表示库存周转越快。
订单准确率	（准确订单数 ÷ 总订单数）× 100%	反映订单处理的准确性，提升客户满意度。
缺货率	（缺货次数 ÷ 总需求次数）× 100%	表示无法满足客户需求的频率，影响销售和信誉。
库存持有成本	存货金额 × 持有成本率（一般为20%-30%）	反映库存占用资金及相关费用，帮助优化库存水平。