一、企业项目管理痛点整体描述
企业在项目管理过程中常常陷入困境，面临着诸多挑战。这些痛点严重影响了项目的进度、质量和成本，制约了企业的发展。具体痛点如下：
- **生产进度不透明：车间任务进度依赖人工统计，管理者无法第一时间获取生产情况，工序延误、设备闲置等问题难以察觉，导致交付周期拉长，客户催促交货时，管理者难以从根本上解决生产进度滞后问题。
- **薪资核算复杂：计件工资手工计算，繁琐且易漏算、错算，引发员工不满。在多工序、多班组协作场景下，绩效统计耗时耗力，加剧员工与企业之间的矛盾。
- **数据记录混乱：纸质工单易丢失，Excel 表格难以实现有效数据管理，历史数据查询困难。一旦出现质量问题，难以精准定位责任环节，整改效率大打折扣，给企业带来损失。
- **管理模式传统：原用的 Excel 难以满足企业新的战略需求，在规范业务流程，把控成本方面起到的作用有限。
- **系统落地难：懂 IT 的人不懂业务，懂业务的又不懂 IT，这种专业差让企业上系统成了一件高成本的事，定制开发系统前期投入大量资金，最后可能达不到预期。
这些痛点相互交织，使得企业项目管理困难重重，急需有效的解决方案来打破困境。
二、企业项目管理痛点案例分析
1. 生产进度不透明
在企业实际生产中，生产进度不透明是一个常见的问题。管理者无法实时了解车间任务的进展情况，就像在黑暗中摸索前行，难以做出准确的决策。例如，某制造企业在生产一批订单时，由于车间任务进度依赖人工统计，管理者未能及时发现某道工序出现延误，导致后续工序无法按时进行，整个交付周期被拉长。当客户催促交货时，管理者才发现问题，但此时已经难以在短时间内解决生产进度滞后的问题，不仅影响了客户满意度，还可能面临违约赔偿的风险。
引用文章：
[1]2小时，我搭建了一个生产管理系统，包含排程、质量、物料、设备、报工等多模块
https://mp.weixin.qq.com/s/G6BG0ez8vV93nBS4BhbWtQ
2. 薪资核算复杂
薪资核算复杂会给企业带来诸多问题。在一些多工序、多班组协作的企业中，计件工资的计算变得尤为繁琐。例如，某电子制造企业采用计件工资制度，由于工序繁多，每个员工的工作任务和产量都不同，手工计算工资不仅容易漏算、错算，还需要耗费大量的时间和人力。这不仅引发了员工的不满，还影响了员工的工作积极性，加剧了员工与企业之间的矛盾。企业为了核算薪资，可能需要安排专门的人员进行统计和计算，增加了企业的人力成本。
引用文章：
[1]7大维度，中小制造业企业如何选择生产管理系统？
https://mp.weixin.qq.com/s/pm14LCcwxlHfMKRHAgkEFQ
3. 数据记录混乱
数据记录混乱会严重影响企业的质量追溯和问题整改效率。在传统的生产管理模式下，纸质工单易丢失，Excel 表格难以实现有效数据管理。例如，某食品企业在生产过程中出现了质量问题，但由于纸质工单丢失，历史数据查询困难，无法精准定位是哪个环节出现了问题，导致整改效率低下，给企业带来了经济损失。同时，企业在面对审计等情况时，也无法提供完整准确的生产数据，影响了企业的信誉。
引用文章：
[1]5000字详解生产质量管理：供应链、工序、检验、溯源、工具、激励、文化
https://mp.weixin.qq.com/s/TSQHoUsDtlWldBNkiUFbIw
4. 管理模式传统
传统的管理模式如使用 Excel 进行项目管理，已经难以满足企业新的战略需求。例如，广蓝电气是以项目制形式管理工程，原用的 Excel 在规范业务流程，把控成本方面起到的作用有限。随着企业业务的发展和战略的调整，需要更加高效、精准的管理工具来支持。Excel 在处理大量数据和复杂业务流程时显得力不从心，无法实现业务流程的规范化流转和成本的有效控制。
引用文章：
[1]广蓝电气｜用无代码，有效管控工程项目成本
https://mp.weixin.qq.com/s/...（此处需补充完整链接）
5. 系统落地难
企业在引入新的管理系统时，常常面临系统落地难的问题。在房地产行业，很多企业会定制开发一套系统，但房地产业务非常复杂，前期投入大量资金去开发，最后系统可能流产，达不到预期。例如，某世界 500 强地产集团的一个近 60 亿投资额的工程项目，由于既有的工程项目管理方式需要创新，但定制开发系统难度大，一直未能有效落地。懂 IT 的人不懂业务需求，懂业务的人又不懂 IT 技术，导致系统开发与实际业务需求脱节，无法发挥应有的作用。
引用文章：
[1]世界500强地产集团｜60亿的工程项目，如何做好数字化管理？
https://mp.weixin.qq.com/s/...（此处需补充完整链接）
三、解决企业项目管理痛点的产品介绍
1. PMC 生产管理控制系统
PMC 生产管理控制系统是一种现代化的软件系统，可帮助企业有效实施 PMC 管理。该系统具备生产计划制定、物料管理、生产进度监控等功能。在生产计划制定方面，它能综合考虑订单优先级、设备产能、人员技能等因素，制定科学生产计划，提高生产效率。在物料管理上，可实时监控物料库存，确保物料及时供应，避免停工待料。通过该系统，企业可以实时掌握生产进度，及时调整生产计划，解决生产进度不透明的问题。不过，该系统的实施需要一定的技术基础和专业人员支持，对企业的 IT 能力有一定要求。
2. 资产管理软件
资产管理软件可用于企业的资产管理，涵盖资产购置规划、核算、清查盘点、报废处置等环节。它能帮助资产管理人员深入熟悉资产管理制度、流程以及相关法律法规，熟练掌握资产管理的专业知识和技能。通过该软件，企业可以实现资产的信息化管理，提高资产管理效率和准确性。例如，企业可以通过软件实时查询资产的使用情况、位置等信息，及时发现闲置资产并进行合理调配。但该软件的功能可能相对单一，对于复杂的项目管理需求，可能无法提供全面的解决方案。
3. 手机扫码报工系统
手机扫码报工系统直击传统生产管理的痛点。工人用手机扫描工单或产品二维码，就能快速上报完成数量、工时等信息，以秒级速度完成数据录入，相较于传统手工记录，效率提升数倍。该系统能让生产进度尽在掌控，管理者可以实时了解车间任务的进展情况，及时发现问题并解决。同时，它还能简化薪资核算流程，减少人工计算的错误和工作量。然而，该系统依赖于网络环境，如果网络不稳定，可能会影响数据的及时上传和处理。
4. 无代码平台——轻流
轻流可以解决上述描述的企业项目管理痛点，无需复杂的代码编程，就能快速搭建适合企业需求的管理系统。
四、轻流解决企业项目管理痛点的功能与流程
1. 精准识别痛点
轻流能够帮助企业全面梳理生产现状，精准识别当前存在的核心问题和痛点，如生产进度难以把控、订单交期延误、库存管理混乱、产品质量不稳定等。通过对企业业务流程的深入分析，轻流可以准确找出问题所在，并为后续的解决方案提供依据。例如，在某制造企业中，轻流通过对生产数据的收集和分析，发现该企业存在生产进度不透明和数据记录混乱的问题。
引用文章：
[1]7大维度，中小制造业企业如何选择生产管理系统？
https://mp.weixin.qq.com/s/pm14LCcwxlHfMKRHAgkEFQ
2. 快速搭建系统
基于识别出的痛点，轻流的无代码开发平台允许企业根据自身需求自定义搭建管理系统。无需专业的 IT 人员，只要有 Excel 数据管理基础逻辑，就可以在短时间内搭建出一套“合身”的系统。例如，广蓝电气结合多年工作经验，用两个月的时间，在轻流自定义搭建了一套工程管理系统，包含 9 大模块，22 个主应用表单，10 多个辅助表单，实现了公司业务流程的规范化流转。
引用文章：
[1]广蓝电气｜用无代码，有效管控工程项目成本
https://mp.weixin.qq.com/s/...（此处需补充完整链接）
3. 实时监控与管理
轻流系统能够实时监控项目的各个环节，包括生产进度、人员绩效、成本支出等。通过直观的界面和报表，管理者可以随时了解项目的进展情况，及时发现问题并采取措施解决。例如，某地产集团使用轻流搭建的工程项目管理系统，能够实时监控施工进度、资金使用情况等，确保项目按计划进行。同时，轻流还支持设置「超时提醒」功能，如在施工进度管理系统中，当审批时间超时后，系统会自动提交至下一个环节，提高审批效率。
引用文章：
[1]生产设备管理：一全、二实、三预、四驱、五联
https://mp.weixin.qq.com/s/slh_SRaDdwl07yYTLHcPUg
4. 数据整合与分析
轻流可以对企业的各类数据进行自动化整合，包括销售、仓储、财务等业务板块的数据。通过实时打通各板块数据，轻流能够为企业提供全面、准确的数据分析报告，帮助企业做出科学的决策。例如，零号湾使用轻流搭建了多个应用包，累计沉淀了近 15 万条数据，通过对这些数据的分析，企业可以优化业务流程，提高管理效率。同时，轻流系统中的电子化工单永久存储，方便随时调取历史记录，满足企业审计需求，企业可通过系统查询过去数年的生产数据，为审计工作提供有力支持。
引用文章：
[1]生产计划、排产调度、现场管控、质量管理怎么做？一文看懂生产全流程管理
https://mp.weixin.qq.com/s/DR2qqMLPuA4ADOOJvtuLPw
5. 持续优化与改进
轻流支持系统的持续迭代演化，陪伴企业业务成长。随着企业业务的发展和变化，轻流可以根据新的需求对系统进行快速调整和优化。例如，零号湾在使用轻流的过程中，随着对业务理解和系统功能使用深度的加深，在基本的项目管理应用内，慢慢“长”出了企业迁移、增加团队信息、企业关联、签订孵化协议、定制服务方案、企业走访等多个应用，并以“自定义按钮”的形式嵌入项目信息应用中，便于快捷处理。轻流的这种灵活性使得企业能够及时适应市场变化，不断提升管理水平。
引用文章：
[1]零号湾｜让系统“长”在业务上，这家公司做到了！
https://mp.weixin.qq.com/s/...（此处需补充完整链接）
轻流通过以上功能和流程，高效、直观地解决了企业项目管理中的生产进度不透明、薪资核算复杂、数据记录混乱、管理模式传统、系统落地难等痛点，为企业提供了全面、有效的项目管理解决方案。
企业在项目管理中面临的生产进度不透明、薪资核算复杂、数据记录混乱等痛点严重影响了企业的发展。轻流作为一款先进的无代码平台，能够精准识别痛点，快速搭建系统，实时监控管理，整合分析数据，并持续优化改进，有效解决了这些痛点。企业应积极拥抱轻流这样的创新工具，提升项目管理水平，增强市场竞争力。 引用文章： [1]50