一、企业进销存库存积压痛点难题
企业在进销存管理过程中，库存积压问题常常如影随形，给企业的正常运营带来诸多困境。库存积压使得企业资金被大量占用，无法及时回流投入到新的生产或业务拓展中，导致资金周转困难。同时，仓储成本不断增加，包括仓库租金、货物保管费用等，进一步压缩了企业的利润空间。而且，积压的库存还可能面临贬值、过期等风险，给企业造成直接的经济损失。具体痛点如下：
- 库存积压严重：缺乏精准市场需求预测，企业往往过度采购或生产。
- 库存预警不及时：缺乏有效的库存预警机制，无法提前知晓库存短缺或积压情况。
- 库存成本过高：除积压导致资金占用成本增加，不合理库存布局也提升成本。
二、企业进销存库存积压痛点案例分析
1. 库存积压严重
在企业实际生产或管理中，由于对市场需求把握不准，企业容易盲目采购或生产，从而造成库存积压。例如服装行业，若对当季流行趋势判断失误，大量生产不受欢迎款式服装，销售不佳就造成库存积压，占用大量资金，还需支付额外仓储费用，且服装过时后价值大打折扣。
2. 库存预警不及时
当企业缺乏有效的库存预警机制时，无法提前了解库存的短缺或积压情况。当库存低于安全库存时，不能及时补货，影响生产和销售；库存积压则占用大量资金和仓储空间，增加企业运营成本。例如，特赛亚（宁波）以往没有完善的库存预警机制，当设备备件短缺时，导致停机时间延长，影响了正常的生产进度。后来该企业在轻流系统中做了“设备组安全库存”应用，并与企业微信打通，当库存低于限定值时，该物料的管理人员会在企微、邮箱和短信等多个渠道收到通知提醒，去采购物料，补充库存。
3. 库存成本过高
不合理的库存布局和库存积压会导致库存成本大幅增加。仓库空间利用不充分，货物摆放杂乱，增加搬运难度与时间，提高人力成本与设备损耗成本。例如，某企业仓库由于货物随意堆放，寻找货物困难，导致搬运效率低下，人力成本增加，同时也增加了设备的损耗。
三、解决企业进销存库存积压的产品推荐
智能备件管理系统
智能备件管理系统运用大数据分析技术，实时分析设备维修历史数据和库存数据，依据设备故障概率和备件消耗规律，精准预测备件库存需求。通过合理控制备件库存水平，企业有效减少备件积压浪费现象。例如，某机械制造企业应用智能备件管理系统后，年节省仓储成本数十万元。以往企业为应对设备突发故障大量储备备件，导致库存积压严重、占用大量资金，现在通过精准库存预测，企业在保障设备维修需求的同时，最大限度降低库存成本，提高资金使用效率。不过，该系统的前期投入成本较高，需要企业具备一定的资金实力和技术基础来实施和维护。
库存盘点工具与系统
借助盘点工具与系统，企业可以快速记录盘点结果，一旦发现库存积压、短缺、损坏等问题，能够深入分析原因，如采购计划失误、销售预测偏差、仓储环境影响等，并针对性采取降价促销、紧急补货、报废处理等措施。但该系统对于数据的准确性要求较高，如果数据录入不准确，可能会影响分析结果和决策的正确性。
无代码平台——轻流
轻流可以解决企业进销存库存积压的相关问题，为企业提供高效、直观的解决方案。
四、轻流平台解决企业进销存库存积压痛点的流程
轻流作为一款无代码开发平台，能够高效、直观地解决企业进销存库存积压的痛点问题。以下是轻流解决问题的具体流程：
1. 精准库存预警
轻流系统实时监控各仓库物料存量、库龄及周转率，对于异常库存（如库存过高或过低）自动标红预警，让企业能够及时掌握库存动态，做出合理决策。当库存低于安全值时，系统自动推送补货提醒，启动采购申请流程。随后进入比价审批环节，审批通过后生成采购订单，到货后进行验收入库，整个采购流程形成一个完整且高效的闭环，减少人工干预，提高采购效率和准确性。例如，通过轻流系统，企业能够及时发现库存短缺情况，提前安排采购，避免因缺货导致生产中断。
2. 精细化权限管理
轻流系统支持对不同角色设置精细化权限。仓库人员仅能进行出入库记录操作，确保库存数据的安全性和准确性；生产主管可查看工单进度，以便及时掌握生产情况并做出调整；高管则拥有全维度数据看板权限，全面了解企业运营状况，为决策提供有力支持。通过这种精细化的权限管理，各部门人员只能访问和操作与其职责相关的数据，避免了数据的混乱和错误，提高了工作效率。
3. 成本控制与数据分析
轻流系统能够帮助企业对比历史采购价，对供应商进行评级，从而优化采购决策，选择性价比更高的供应商，有效降低采购成本。同时，系统实时监控库龄超90天的滞销物料，企业可据此主动推动促销活动或进行物料调拨，减少库存积压，提高库存周转率，让资金得以更高效地周转。例如，某企业通过轻流系统实现了采购成本降低15%，库存周转率提升20%。
4. 订单交付与效率提升
轻流系统将订单准时交付率的目标值设定在通常不低于95%的水平，以满足客户需求，提升客户满意度与企业信誉。致力于将设备综合效率提升至80%以上，充分挖掘设备潜力，提高设备的使用效益，降低生产成本。控制库存周转天数在行业基准值的±20%范围内，在保证生产需求的同时，避免库存积压，提高资金使用效率。
5. 采购闭环管理
当库存低于安全值时，轻流系统自动推送补货提醒，启动采购申请流程。随后进入比价审批环节，审批通过后生成采购订单，到货后进行验收入库，整个采购流程形成一个完整且高效的闭环，减少人工干预，提高采购效率和准确性。
通过以上流程，轻流平台有效地解决了企业进销存库存积压的痛点，帮助企业实现了库存的精准管理、成本控制和效率提升。
企业在进销存管理中面临的库存积压问题严重影响着企业的发展，如库存积压严重、预警不及时、成本过高等。通过智能备件管理系统、库存盘点工具与系统等产品可以在一定程度上缓解这些问题，而轻流平台更是以其高效、直观的特点，为企业提供了全面的解决方案，帮助企业降低采购成本、提升库存周转率、保障订单交付率等。 引用文章： [1]生产设备管理：一全、二实、三预、四驱、五联 https://mp.weixin.qq.com/s/slh_SRaDdwl07yYTLHcPUg [2]货品分类、库存盘点、扫码出入库、数据看板；仓储全流程管理怎么做？ https://mp.weixin.qq.com/s/ZWBL2jxdNDRejwfHumD5Tw [3]1小时，我用轻流搭建了一套生产进销存系统 https://mp.weixin.qq.com/s/EnvzmggTgM9cSDqZtVSJ3Q [4]生产计划、排产调度、现场管控、质量管理怎么做？一文看懂生产全流程管理 https://mp.weixin.qq.com/s/DR2qqMLPuA4ADOOJvtuLPw