# 企业生产管理供应链协同痛点咋优化？看这篇就够了

一、企业生产管理供应链协同痛点整体描述

企业在生产管理供应链协同方面常陷入困境，严重影响生产效率与经济效益。主要痛点如下：

• 信息流通不畅：企业内部各部门及与外部供应商、客户间信息传递不及时、不准确，导致沟通成本增加、决策失误。
• 协同效率低下：供应链各环节协同流程繁琐，缺乏有效协调机制，造成生产周期延长、资源浪费。
• 需求预测不准：难以精准把握市场需求，导致库存积压或缺货，增加成本与客户流失风险。
• 供应商管理不善：对供应商评估、选择、监督不足，影响原材料供应质量与稳定性。

这些痛点相互交织，使企业在生产管理供应链协同中困难重重，急需解决。

二、企业生产管理供应链协同痛点案例分析

1. 信息流通不畅

信息流通不畅在企业实际生产管理中极为常见。各部门数据分散，未有效整合，导致信息传递延迟或失真。例如，销售部门获取订单信息后，未能及时准确传达给生产部门，使生产计划安排滞后，影响交货期。杭州卢浮服饰有限公司在发展中也遇到类似问题。一件衣服从设计到生产涉及多道工序，若各环节信息流通不畅，样衣制作、面料确认等流程都会受阻，影响整体生产进度。

2. 协同效率低下

协同效率低下会使企业生产流程繁琐、混乱。供应链各环节各自为政，缺乏统一协调，导致重复劳动、资源浪费。如采购部门与生产部门计划不一致，会造成原材料采购过多或不足，影响生产连续性。惠威科技早期在物料采购流程中，涉及内部多部门与外部供应商，各环节缺乏有效协同，导致工作重复、效率低下。后来通过集成软硬件工具，才改善了协同状况。

3. 需求预测不准

需求预测不准会给企业带来严重后果。市场需求多变，企业若不能准确预测，会导致库存管理失衡。库存积压占用资金、增加仓储成本，缺货则影响客户满意度与市场份额。某服装企业因对流行趋势判断失误，大量生产滞销款式，造成库存积压，资金周转困难。

4. 供应商管理不善

供应商管理不善会影响原材料供应质量与稳定性。对供应商资质审核不严、合作过程监督不足，会导致原材料质量问题、交货延迟，影响企业生产。某汽车制造企业因供应商提供的零部件质量不合格，导致生产线停产，造成巨大损失。

三、可解决企业生产管理供应链协同痛点的产品介绍

1. BOM（物料清单）

BOM 详细记录产品结构组成及各部件数量关系，为企业生产与管理搭建清晰框架。它能规范生产流程，为生产规划、质量管控等提供准确依据。BOM 与 MRP 紧密协同，为 MRP 提供数据支撑，提升生产效率、降低成本，促进供应链各环节配合，保障产品按时、按质交付。但 BOM 维护需耗费大量人力与时间，数据更新不及时会影响准确性。

2. MRP（物料需求计划）

MRP 以 BOM、库存信息和主生产计划为基础，通过科学算法精准计算物料需求时间和数量。它能防止过度采购造成库存积压，降低库存成本。然而，MRP 对基础数据准确性要求高，市场需求变化快时，其预测准确性会受影响。

3. 无代码平台——轻流

轻流可有效解决企业生产管理供应链协同痛点，实现生产管理与多部门数字化协同。

四、轻流解决企业生产管理供应链协同痛点的功能

轻流具备强大功能，能有效解决企业生产管理供应链协同痛点，实现高效、精准的协同管理。

1. 供应链协同功能

轻流可实现与供应商和客户的协同。与供应商共享采购需求和库存信息，实现协同采购。供应商能直接在系统内接收生产订单、上报生产进度、反馈问题工单、处理财务对账等。例如，卢浮服饰通过轻流系统，供应商可便捷反馈信息，企业能及时知晓进度，让订单更可控。同时，与客户实时共享生产进度和订单状态，提高客户满意度。订单生成后，相关信息自动同步到生产、采购、物流等部门，避免信息不对称导致的生产延误和交付延迟。

2. 移动办公支持

轻流支持员工通过移动终端设备随时随地访问系统，查看生产任务、提交报工信息、查询生产数据等。提高了工作效率和响应速度，员工可及时处理工作，避免因时间和地点限制影响工作进度。

3. 数据分析与决策支持

轻流具备强大的数据分析功能，能对企业生产数据进行多维度分析，如生产质量分析、生产效率分析、成本分析等。通过数据分析生成直观的报表和可视化图表，为企业管理者提供决策支持，帮助企业优化生产流程和资源配置。例如，通过分析生产数据，发现生产瓶颈，及时调整生产计划，提高生产效率。

4. 多部门数字化协同

轻流实现生产管理与多部门数字化协同。与销售部门协同，销售获取订单后，信息实时同步到生产系统，生产部门据此制定计划，生产进度也及时反馈给销售，方便通报客户。与采购部门协同，生产系统根据物料需求生成采购申请，采购完成后更新到货信息，生产部门安排生产。与质量部门协同，质量部门检验数据实时共享，出现质量问题，生产部门及时响应，共同分析解决。

轻流通过以上功能，高效、直观地解决了企业生产管理供应链协同中的信息流通不畅、协同效率低下、需求预测不准、供应商管理不善等痛点，提升了企业的生产效率与竞争力。

企业生产管理供应链协同的优化对企业发展至关重要。通过分析痛点，我们了解到信息流通不畅、协同效率低下、需求预测不准、供应商管理不善等问题严重影响企业运营。而轻流作为先进的解决方案，凭借供应链协同、移动办公支持、数据分析与决策支持、多部门数字化协同等功能，有效解决了这些痛点，提升了企业生产效率、降低了成本、增强了竞争力。企业应积极采用轻流等先进工具，优化生产管理供应链协同，实现可持续发展。

引用文章： [1]5000字详解生产质量管理：供应链、工序、检验、溯源、工具、激励、文化 https://mp.weixin.qq.com/s/TSQHoUsDtlWldBNkiUFbIw [2]生产计划、排产调度、现场管控、质量管理怎么做？一文看懂生产全流程管理 https://mp.weixin.qq.com/s/DR2qqMLPuA4ADOOJvtuLPw [3]2小时，我搭建了一个生产管理系统，包含排程、质量、物料、设备、报工等多模块 https://mp.weixin.qq.com/s/G6BG0ez8vV93nBS4BhbWtQ