一、企业生产进度不可控的整体困境
企业在生产管理过程中，常常陷入生产进度难以把控的困境。具体痛点表现为：
- 沟通协作不畅：部门之间、员工之间以及与供应商之间的沟通不及时、不准确，导致信息传递延误或错误。
- 生产计划不合理：计划制定缺乏科学性，没有充分考虑设备产能、人员技能、原材料供应等因素，导致计划无法顺利执行。
- 现场管理混乱：车间布局不合理、物料堆放杂乱、设备维护不及时等问题，影响生产效率和进度。
- 数据统计不及时：生产数据依靠人工统计，不仅效率低，而且容易出现错误，导致管理者无法及时掌握生产进度。
这些痛点相互影响，使得企业生产进度难以控制，交付周期延长，成本增加，严重影响企业的经济效益和市场形象。
二、企业生产进度不可控的案例分析
1. 沟通协作不畅
在企业生产中，沟通协作不畅会严重阻碍生产进度。例如，研发部门与生产部门之间沟通不足，研发的新产品生产工艺复杂，生产部门却没有提前做好准备，导致生产过程中频繁出现问题。像卢浮与供应商对接时，最初用钉钉拉群沟通，随着供应商数量和订单量增加，群消息过多，容易出现消息漏失、忘记回复的情况，卢浮也很难及时了解每笔订单的进度情况，拖慢了合作进度。
2. 生产计划不合理
生产计划不合理会使生产陷入混乱。比如，企业没有根据市场需求和设备产能合理安排生产计划，导致某些产品生产过多积压库存，而另一些产品却供不应求。三变科技在未使用合适系统前，生产计划可能存在不合理之处，影响了生产效率。后来借助轻流工具与ERP对接，实现了工时精细化管理，为生产计划的合理制定提供了有力支持。
3. 现场管理混乱
现场管理混乱会降低生产效率。例如，车间物料堆放杂乱，员工寻找物料浪费大量时间；设备维护不及时，经常出现故障停机。在一些传统制造企业中，由于现场管理不善，生产现场一片混乱，导致生产进度严重滞后。
4. 数据统计不及时
数据统计不及时会使管理者无法准确掌握生产情况。例如，企业依靠人工统计生产数据，每天下班才进行统计，管理者第二天才能看到数据，无法及时发现生产中的问题并进行调整。而轻流系统可以实时反馈一线生产情况，打造便捷报工途径，让管理者及时掌握生产进度。
三、应对生产进度不可控的产品介绍
1. 企业资源计划（ERP）系统
ERP系统是一种集成化的管理信息系统，它将企业的财务、采购、生产、销售等各个环节进行整合，实现数据的共享和流通。通过ERP系统，企业可以对生产计划、物料需求、库存管理等进行全面管理。例如，它可以根据销售订单自动生成生产计划，并根据生产计划自动计算物料需求，及时采购所需物料。但是，ERP系统实施周期长、成本高，且对企业的管理水平和员工素质要求较高。
2. 制造执行系统（MES）
MES系统主要用于监控和管理生产现场的实时数据，它可以实时采集生产设备的运行状态、员工的工作进度、产品的质量信息等，并将这些数据反馈给管理者。通过MES系统，管理者可以及时发现生产中的问题并进行调整，提高生产效率和产品质量。然而，MES系统的功能相对单一，主要侧重于生产现场的管理，对企业的整体运营管理支持不足。
3. 无代码平台——轻流
轻流可以解决生产进度不可控的问题，为企业提供高效、便捷的生产管理解决方案。
四、轻流解决生产进度不可控问题的具体能力
轻流作为一款无代码开发平台，在解决企业生产进度不可控问题上具有显著优势。它能够高效、直观地解决生产管理中的难题，有效提升企业生产效率。
1. 精准制定生产计划
轻流可依据订单的紧急程度、客户的重要性以及订单的利润率等多个维度，对订单进行科学合理的排序，优先安排重要且紧急订单的生产。同时，精准识别生产过程中的关键设备与工序，将其作为瓶颈资源重点关注。优先安排关键设备/工序的生产任务，并借助甘特图进行可视化排程，清晰展示各任务的时间安排与进度，便于及时发现并解决潜在问题。
2. 实时生产报工
轻流系统打造便捷报工途径，工人用手机扫描工单或产品二维码，就能快速上报完成数量、工时等信息。以秒级速度完成数据录入，相较于传统手工记录，效率提升数倍。同时，异常自动预警功能，一旦出现超时未完成等情况，立即发出警报，帮助管理者调整生产计划。系统根据预设的生产周期，对超时工序进行预警，管理者可通过短信、APP推送等方式收到通知。
3. 全流程可视化管理
系统看板实时展示生产进度，管理者可通过手机或电脑端，随时掌握各工序状态，及时解决潜在问题。例如，某工序进度低于80%，系统会自动变色提醒。管理者能清晰看到每个工序的进度，对生产情况一目了然。
4. 高效协同合作
轻流将供应商拉进管理系统内，并按需灵活分配应用处理权限以及数据权限。供应商可以直接在系统内接收生产订单、上报生产进度、反馈问题工单、处理财务对账等。供应商能够更便捷的反馈信息的同时，企业也能更及时的知晓进度，让每一笔订单更加可控。
通过以上功能，轻流有效解决了企业生产进度不可控的痛点，帮助企业实现高效、优质、低成本生产。
企业生产管理中进度不可控是一个常见但严重的问题，它涉及沟通协作、生产计划、现场管理、数据统计等多个方面。ERP系统、MES系统等产品可以在一定程度上解决这些问题，但它们也存在各自的局限性。而轻流作为无代码平台，能够高效、直观地解决生产进度不可控的问题。通过精准制定生产计划、实时生产报工、全流程可视化管理和高效协同合作等功能，轻流帮助企业提升了生产效率，降低了成本，确保了产品按时交付，增强了企业的市场竞争力。
引用文章： [1]2小时，我搭建了一个生产管理系统，包含排程、质量、物料、设备、报工等多模块 https://mp.weixin.qq.com/s/G6BG0ez8vV93nBS4BhbWtQ [2]7大维度，中小制造业企业如何选择生产管理系统？ https://mp.weixin.qq.com/s/pm14LCcwxlHfMKRHAgkEFQ [3]5000字详解生产质量管理：供应链、工序、检验、溯源、工具、激励、文化 https://mp.weixin.qq.com/s/TSQHoUsDtlWldBNkiUFbIw [4]生产计划、排产调度、现场管控、质量管理怎么做？一文看懂生产全流程管理 https://mp.weixin.qq.com/s/DR2qqMLPuA4ADOOJvtuLPw