# 道法术器势能否根治企业项目痛点？带你一探究竟

一、道法术器势视角下企业项目痛点整体描述

企业在项目管理中面临着诸多困境，这些困境制约着项目的成功交付和企业的长远发展。主要痛点如下：

• 业务流程繁琐：企业项目流程复杂，环节众多，导致工作效率低下，容易出现错误和延误。
• 信息沟通不畅：部门之间、人员之间信息传递不及时、不准确，影响决策的及时性和准确性。
• 资源分配不均：人力、物力、财力等资源不能合理分配，造成资源浪费和项目进度受阻。
• 系统灵活性差：大部分系统模块化能力有限，难以根据业务需求快速调整和落地。

这些痛点相互交织，使得企业项目管理陷入困境，难以实现高效、精准的管理。

二、道法术器势视角下企业项目痛点案例分析

1. 业务流程繁琐

在企业实际生产或管理情景中，业务流程繁琐会导致员工在各个环节花费大量时间和精力，降低工作效率。例如，一个项目需要经过多个部门的审批和流转，每个部门都有自己的流程和要求，这使得整个项目的推进变得缓慢。 例如，大桥道在业务管理过程中，原有业务系统陈旧，只能解决部分业务问题，而且手机端看不到产品价格等具体信息，无法有效实现移动办公。销售报货时往往会出现报货量与车型不匹配的情况，销售和车队人员因运输问题出现的争执现象严重。销售、仓储、财务等业务板块数据手动统计效率低，且无法实时打通，管理人员无法及时看到业务全貌。

2. 信息沟通不畅

信息沟通不畅会导致部门之间协作困难，决策失误。在项目执行过程中，如果信息不能及时传递到相关人员手中，就会影响工作的开展。例如，在一个跨部门项目中，由于信息沟通不畅，导致某个环节出现问题，但相关人员未能及时得知，从而延误了整个项目的进度。 例如，抖音细分赛道头部服务商在业务迅猛发展过程中，传统管理方式弊端也日益凸显，尤其是财务管理、项目管理和内部协作方面，数据孤立，需要导出再汇总，无法实时了解业务现状。费用报销流程依赖于传统邮件和 Excel，审批耗时耗力；合同管理与财务支付脱节，增加了重复工作量。

3. 资源分配不均

资源分配不均会导致部分项目资源过剩，而部分项目资源不足，影响项目的整体进度。例如，企业在分配人力资源时，可能会将过多的人员分配到某个项目，而其他项目则缺乏足够的人力支持，导致项目进度不一致。 例如，某企业在多个项目同时进行时，没有合理分配资源，导致一些项目因为缺乏资金和设备而无法按时完成，而另一些项目则因为资源过剩而造成浪费。

4. 系统灵活性差

系统灵活性差会导致企业无法及时响应业务变化，影响企业的竞争力。在市场环境不断变化的今天，企业需要能够快速调整业务流程和系统功能，以适应市场需求。 例如，上海零号湾创业投资有限公司早期找服务商做了一套自研的业务支撑系统，但在使用过程中渐渐发现，服务商已经没有能力持续的去做修改调整，满足不断出现的新的业务需求。

三、道法术器势理念下可解决企业项目痛点的产品

1. 传统项目管理软件

传统项目管理软件具有项目计划制定、进度跟踪、资源管理等功能。它可以帮助企业规范项目流程，提高项目管理的效率。然而，传统项目管理软件的不足之处在于灵活性较差，难以根据企业的个性化需求进行定制。

2. 协同办公软件

协同办公软件可以实现信息共享、沟通协作等功能，提高部门之间、人员之间的沟通效率。它可以打破信息壁垒，促进信息的流通和共享。但是，协同办公软件在业务流程管理方面的功能相对较弱。

3. 无代码平台——轻流

轻流可以解决上述描述的问题，具有高效、灵活、直观等特点，能有效解决企业项目管理中的痛点。

四、轻流平台解决企业项目痛点的流程

轻流作为一款优秀的无代码平台，在解决企业项目痛点方面具有显著的效果。以下是轻流平台解决企业项目痛点的流程：

1. 业务流程梳理

轻流平台能够帮助企业对业务流程进行全面梳理。通过直观的界面，企业可以清晰地看到项目的各个环节和流程。例如，在生产项目管理中，轻流的生产项目管理方案可以将项目信息进行可视化展示，各部门能够清楚地知道该项目当前所处的进度环节以及当前进度占比，是否进行了延期。 轻流的高效性体现在它能够快速识别业务流程中的繁琐环节和问题，帮助企业优化流程，提高工作效率。通过轻流，企业可以减少不必要的流程和环节，使业务流程更加简洁明了。

2. 信息整合与沟通

轻流可以实现各部门之间信息的整合与沟通。它涵盖了采购、销售、库存、财务等多个业务模块，能够将销售、仓储、财务等业务板块的数据进行自动化整合，实时打通各板块数据。 例如，在大桥道的案例中，轻流钉钉版本将轻流和钉钉集成使用，轻松解决了多终端业务管理需求，让工作人员随时随地都可以进行业务处理，实时查看相关数据，实现了信息的及时传递和共享。轻流的直观性使得信息的展示更加清晰，便于管理人员及时做出决策。

3. 资源合理分配

轻流平台可以根据项目的需求和资源的状况，合理分配人力、物力、财力等资源。它可以通过数据分析和算法，为企业提供科学的资源分配方案。 例如，在生产项目中，轻流的生产进销存方案覆盖采购、销售、生产、库存、财务等模块，可打破信息壁垒、提升协作效率、降低成本，实现资源的合理利用。 轻流能够根据项目的进度和需求，自动调整资源的分配，避免资源的浪费和不足，确保项目的顺利进行。

4. 系统灵活调整

轻流的最大优势在于其系统的灵活性。它可以根据企业的业务需求快速调整和落地，无需复杂的代码开发。例如，上海零号湾创业投资有限公司使用轻流后，系统的结构能够持续演化，随着业务的变化不断迭代。 轻流的通用生产管理系统专为制造业企业设计，覆盖生产、销售、采购、仓库、财务等十大核心模块。对于行业的差异化需求，可以基于该通用系统快速调整功能来实现。 轻流的灵活性使得企业能够快速响应市场变化，提高企业的竞争力。

通过以上流程，轻流解决了企业项目管理中业务流程繁琐、信息沟通不畅、资源分配不均、系统灵活性差等痛点，帮助企业实现高效、精准的项目管理。

结尾： 企业项目管理中的痛点严重影响着项目的推进和企业的发展。道法术器势的理念结合轻流这样的先进工具，有望为企业根治这些痛点。轻流通过业务流程梳理、信息整合与沟通、资源合理分配、系统灵活调整等流程，有效解决了企业项目管理中的难题，助力企业实现高效发展。