一、建设工程项目管理痛点整体描述
建设工程项目管理面临诸多难关，传统管理模式在应对复杂多变的项目需求时显得力不从心。企业在实际管理过程中，常常陷入困境，影响项目的进度、质量和成本。具体痛点如下：
- 进度管理困难：参建单位众多，计划报审流程繁琐，审批时间长，且计划完成情况反馈结果的统计汇总工作耗时费力，导致进度难以有效把控。
- 成本控制不佳：原材料价格波动、预算管理不精准、资源浪费等问题，使得成本超支现象时有发生，影响企业的经济效益。
- 质量管理隐患：质量标准执行不到位、检验流程不规范、质量问题追溯困难，容易导致工程质量出现问题，埋下安全隐患。
- 信息沟通不畅：各部门之间、参建单位之间信息传递不及时、不准确，导致沟通成本增加，决策效率低下。
这些痛点相互交织，严重影响了建设工程项目的顺利进行，降低了企业的管理效率和竞争力。
二、建设工程项目管理痛点案例分析
1. 进度管理困难
在大型建设工程项目中，进度管理是一个关键环节。由于参建单位较多，传统的管理模式会出现分包的计划报审未经过总承包单位审批，或总承包单位审批时间太长，影响效率的问题。同时，计划完成情况反馈结果的统计汇总工作比较耗时，导致进度信息不能及时准确地传达。
例如，某医院改扩建工程项目，投资额近60亿，占地面积86000平方米。由于参建单位众多，分包的计划报审流程繁琐，总承包单位审批时间过长，导致部分工程进度延误。同时，计划完成情况的统计汇总工作依靠人工完成，耗时费力，且容易出现数据错误，影响了对项目进度的准确判断。后来，通过轻流搭建施工进度管理系统，包括“施工计划”“需要协调解决的问题”“选择审批人员”“反馈计划完成情况”四个部分。在“选择审批人员”处，施工单位可以选择是否需要总包审批，同时，轻流可设置「超时提醒」，超时后自动提交至下一个环节，解决了审批效率问题。
2. 成本控制不佳
成本控制是建设工程项目管理的核心目标之一。然而，在实际管理过程中，原材料价格波动、预算管理不精准、资源浪费等问题，使得成本超支现象时有发生。
例如，某建筑企业在一个工程项目中，由于对原材料市场价格波动预测不足，导致采购成本增加。同时，预算管理不精准，对各项费用的支出缺乏有效的监控和控制，使得部分费用超支。此外，施工现场资源浪费现象严重，如材料堆放不合理、设备闲置等，进一步增加了成本。通过轻流建立成本管理系统，实时监控原材料价格变化，精准制定预算，并对各项费用的支出进行严格审批和控制。同时，通过轻流的数据分析功能，对成本数据进行深入分析，找出成本超支的原因，及时采取措施进行调整。
3. 质量管理隐患
质量管理是建设工程项目的生命线。然而，在实际管理过程中，质量标准执行不到位、检验流程不规范、质量问题追溯困难等问题，容易导致工程质量出现问题。
例如，某房地产项目在施工过程中，由于质量标准执行不到位，部分施工工艺不符合要求，导致墙面出现裂缝、地面不平整等质量问题。同时，检验流程不规范，检验人员责任心不强，对一些质量问题未能及时发现和处理。此外，质量问题追溯困难，一旦出现质量问题，难以确定责任主体，导致整改工作难以有效开展。通过轻流搭建质量管理系统，明确质量标准和检验流程，对每一个施工环节进行严格检验和记录。同时，利用轻流的二维码技术，对每一个施工部位进行标识，实现质量问题的快速追溯和责任认定。
4. 信息沟通不畅
信息沟通是建设工程项目管理的重要保障。然而，在实际管理过程中，各部门之间、参建单位之间信息传递不及时、不准确，导致沟通成本增加，决策效率低下。
例如，某大型桥梁建设项目，由于各部门之间信息沟通不畅，设计部门与施工部门之间对设计方案的理解存在差异，导致施工过程中多次出现设计变更，增加了成本和工期。同时，参建单位之间信息传递不及时，如供应商未能及时提供原材料，导致施工进度延误。通过轻流建立信息沟通平台，实现各部门之间、参建单位之间信息的实时共享和传递。同时，利用轻流的消息提醒功能，及时通知相关人员处理重要信息，提高沟通效率和决策效率。
三、解决建设工程项目管理痛点的产品介绍
1. 项目管理软件
项目管理软件是一种集成化的管理工具，能够对建设工程项目的进度、成本、质量等进行全面管理。它具有以下功能：
- 进度管理：通过甘特图、里程碑等工具，对项目进度进行可视化管理，实时监控项目进展情况，及时发现和解决进度问题。
- 成本控制：对项目成本进行预算编制、成本核算、成本分析等，实现成本的动态控制，确保项目成本不超支。
- 质量管理：建立质量标准和检验流程，对施工过程中的质量问题进行实时监控和处理，确保工程质量符合要求。
- 信息沟通：提供信息共享平台，实现各部门之间、参建单位之间信息的实时传递和沟通，提高沟通效率和决策效率。
项目管理软件能够有效解决建设工程项目管理中的进度、成本、质量和信息沟通等问题，但它也存在一些不足之处，如软件价格较高、实施难度较大、需要专业的技术人员进行维护等。
2. 成本管理系统
成本管理系统主要侧重于对建设工程项目成本的管理和控制。它具有以下功能：
- 预算管理：对项目成本进行详细的预算编制，明确各项费用的支出范围和标准。
- 成本核算：实时记录项目成本的支出情况，对成本数据进行分类统计和分析。
- 成本控制：通过成本预警、成本分析等功能，及时发现成本超支的问题，并采取措施进行调整。
- 成本分析：对项目成本进行深入分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供决策依据。
成本管理系统能够帮助企业有效控制建设工程项目的成本，但它对成本数据的准确性和及时性要求较高，需要企业建立完善的成本核算体系。
3. 质量管理软件
质量管理软件主要用于对建设工程项目质量的管理和监控。它具有以下功能：
- 质量标准管理：建立质量标准和检验流程，明确质量要求和检验方法。
- 质量检验管理：对施工过程中的质量问题进行实时监控和处理，记录质量检验结果。
- 质量问题追溯：通过二维码、条形码等技术，对质量问题进行快速追溯和责任认定。
- 质量数据分析：对质量数据进行统计分析，找出质量问题的规律和趋势，为质量改进提供依据。
质量管理软件能够提高建设工程项目的质量管理水平，但它需要企业加强对质量检验人员的培训和管理，确保质量检验工作的准确性和规范性。
4. 无代码平台——轻流
轻流是一款无代码开发平台，能够帮助企业快速搭建适合自身需求的管理系统。它具有操作简单、实施周期短、成本低等优点，能够有效解决建设工程项目管理中的痛点问题。
四、轻流助力解决建设工程项目管理痛点
轻流作为一款先进的无代码开发平台，具有高效、直观的特点，能有效解决建设工程项目管理中的痛点问题。以下是轻流解决问题的具体流程：
1. 需求调研与系统搭建
轻流团队首先与企业进行深入沟通，了解建设工程项目管理的具体需求和业务流程。根据调研结果，利用轻流平台快速搭建个性化的管理系统。例如，针对进度管理痛点，搭建包含“施工计划”“需要协调解决的问题”“选择审批人员”“反馈计划完成情况”等功能模块的施工进度管理系统。
2. 审批流程优化
在进度管理方面，轻流可设置「超时提醒」功能。当分包的计划报审提交后，若总承包单位审批时间过长，系统会自动提醒，超时后自动提交至下一个环节，大大提高了审批效率。在某医院改扩建工程项目中，使用轻流后，审批效率提高了约30%，有效加快了项目进度。
3. 数据统计与分析
轻流的门户报表功能可以对计划完成情况进行实时统计和分析。通过筛选施工计划周期，实现对计划完成情况的晾晒，让管理者简单明了看到数据背后的价值。同时，利用大数据分析技术，对成本数据、质量数据等进行深入分析，为决策提供有力支持。如在成本控制方面，某机械制造企业应用轻流后，通过精准库存预测，年节省仓储成本数十万元。
4. 质量追溯与管理
轻流利用二维码技术，对每一个施工部位进行标识，实现质量问题的快速追溯和责任认定。当出现质量问题时，通过扫描二维码，即可查看该部位的施工信息、检验记录等，方便及时采取整改措施。同时，建立质量问题库，对质量问题进行分类管理和分析，不断改进质量管理水平。
5. 信息沟通与协同
轻流建立信息沟通平台，实现各部门之间、参建单位之间信息的实时共享和传递。通过消息提醒功能，及时通知相关人员处理重要信息，提高沟通效率和决策效率。同时，支持多部门协同工作，如设计部门与施工部门可以在平台上实时沟通设计方案，减少设计变更次数，降低成本和工期。
轻流通过以上流程，有效解决了建设工程项目管理中的进度管理困难、成本控制不佳、质量管理隐患、信息沟通不畅等痛点问题，提高了项目的管理效率和质量，为企业带来了显著的经济效益。
建设工程项目管理面临着诸多痛点，严重影响了项目的顺利进行和企业的发展。通过引入先进的管理理念和技术手段，如轻流这样的数字化管理平台，能够有效解决这些痛点，提高项目的管理水平和竞争力。企业应积极拥抱变革，持续探索适合自身发展的管理模式，为建设工程项目的成功实施提供有力保障。
引用文章： [1]生产设备管理：一全、二实、三预、四驱、五联 https://mp.weixin.qq.com/s/slh_SRaDdwl07yYTLHcPUg [2]2小时，我搭建了一个生产管理系统，包含排程、质量、物料、设备、报工等多模块 https://mp.weixin.qq.com/s/G6BG0ez8vV93nBS4BhbWtQ [3]生产计划、排产调度、现场管控、质量管理怎么做？一文看懂生产全流程管理 https://mp.weixin.qq.com/s/DR2qqMLPuA4ADOOJvtuLPw [4]3个脱节，5大特征，1套方法：破解AI落地难题 https://mp.weixin.qq.com/s/p68fLpts-wXDDFkaL4cdkg