一、企业项目管理进度延误痛点概述
在企业项目管理中，进度延误是一个常见且令人头疼的问题。许多企业在项目执行过程中，都会遭遇各种困境，导致项目无法按照预定计划推进。这些困境不仅影响项目的交付时间，还可能对企业的声誉和经济效益造成负面影响。
- 计划审批效率低下：传统的管理模式下，分包的计划报审可能未经过总承包单位审批，或总承包单位审批时间太长，严重影响项目推进效率。
- 进度反馈统计耗时：计划完成情况反馈结果的统计汇总工作比较耗时，使得管理者难以及时掌握项目的实际进展。
- 生产进度不透明：车间任务进度依赖人工统计，管理者无法第一时间获取生产情况，工序延误、设备闲置等问题难以察觉，导致交付周期拉长。
- 薪资核算复杂：计件工资手工计算，繁琐且易漏算、错算，引发员工不满，在多工序、多班组协作场景下，绩效统计耗时耗力，加剧员工与企业之间的矛盾。
- 数据记录混乱：纸质工单易丢失，Excel 表格难以实现有效数据管理，历史数据查询困难，一旦出现质量问题，难以精准定位责任环节，整改效率大打折扣。
这些痛点相互交织，使得企业项目管理陷入困境，严重影响项目的顺利进行。
二、企业项目管理进度延误痛点案例分析
1. 计划审批效率低下
在项目管理中，计划审批是确保项目顺利进行的重要环节。然而，传统管理模式下，分包的计划报审流程繁琐，可能出现未经过总承包单位审批，或总承包单位审批时间过长的情况。这不仅会导致项目启动时间推迟，还可能影响后续工作的开展。例如，对于大型工程项目来说，由于参建单位较多，分包的计划报审未经过总承包单位审批，或总承包单位审批时间太长，影响效率。
2. 进度反馈统计耗时
及时准确地掌握项目进度是项目管理的关键。但在实际操作中，计划完成情况反馈结果的统计汇总工作往往比较耗时。这使得管理者难以及时了解项目的实际进展，无法做出有效的决策。例如，在某大型建筑项目中，由于参建单位众多，计划完成情况的反馈和统计工作需要耗费大量的人力和时间，导致管理者无法及时掌握项目进度，延误了问题的解决。
3. 生产进度不透明
生产进度不透明是企业项目管理中的一个常见问题。车间任务进度依赖人工统计，管理者无法第一时间获取生产情况，工序延误、设备闲置等问题难以察觉，导致交付周期拉长。例如，某电子制造企业在生产过程中，由于生产进度不透明，管理者无法及时发现物料供应延误等问题，导致生产线停工，影响了产品的交付时间。
4. 薪资核算复杂
薪资核算问题不仅会影响员工的积极性，还可能引发员工与企业之间的矛盾。计件工资手工计算，繁琐且易漏算、错算，引发员工不满，在多工序、多班组协作场景下，绩效统计耗时耗力。例如，某服装制造企业在薪资核算过程中，由于采用手工计算方式，经常出现漏算、错算的情况，导致员工工资不准确，引发了员工的不满和抱怨。
5. 数据记录混乱
数据记录混乱会给企业项目管理带来诸多麻烦。纸质工单易丢失，Excel 表格难以实现有效数据管理，历史数据查询困难，一旦出现质量问题，难以精准定位责任环节。例如，某机械制造企业在生产过程中，由于数据记录混乱，当出现质量问题时，无法准确追溯到问题产生的环节，导致整改效率低下，增加了企业的成本。
三、解决企业项目管理进度延误痛点的产品介绍
1. 甘特图软件
甘特图软件是一种常用的项目管理工具，它通过直观的图表形式展示项目的计划和进度。其功能包括制定项目计划、安排任务时间、跟踪任务进度等。通过甘特图软件，管理者可以清晰地看到项目的各个阶段和任务的时间安排，及时发现进度偏差并进行调整。然而，甘特图软件对于复杂项目的管理能力有限，难以处理多任务之间的复杂关系。
2. 生产管理系统
生产管理系统可以对企业的生产过程进行全面管理，包括生产计划制定、物料需求规划、生产进度跟踪、质量控制等功能。它可以帮助企业优化生产流程，提高生产效率，减少生产延误。但是，生产管理系统的实施成本较高，需要企业具备一定的信息化基础。
3. 无代码平台——轻流
轻流作为一款无代码开发平台，可以帮助企业快速搭建适合自身需求的项目管理系统，解决项目管理进度延误的痛点。
四、轻流解决企业项目管理进度延误痛点的功能展示
轻流具备强大的功能，可以有效解决企业项目管理进度延误的痛点。以下是轻流解决问题的具体流程：
1. 搭建施工进度管理系统
轻流可以帮助企业搭建施工进度管理系统，包括“施工计划”“需要协调解决的问题”“选择审批人员”“反馈计划完成情况”四个部分。在“选择审批人员”处，施工单位可以选择是否需要总包审批，同时，轻流可设置「超时提醒」，超时后自动提交至下一个环节，解决了审批效率问题。
通过轻流搭建的施工进度管理系统，企业可以实现计划审批的自动化和规范化，提高审批效率，确保项目按时启动。同时，超时提醒功能可以督促相关人员及时处理审批事项，避免延误。
2. 实现计划完成情况的统计汇总
轻流还可以利用「门户引擎」，搭建统计报表，实现对计划完成情况的晾晒。例如，刘克敏利用轻流的「门户引擎」，搭建了一个包括“项目名称”“单位名称”“计划标题”“已完成数量”“未完成数量”“完成率”六个字段的统计报表，放进施工晾晒门户中，通过筛选施工计划周期，实现对计划完成情况的晾晒。
通过轻流的门户引擎，企业可以实时掌握项目的计划完成情况，及时发现问题并采取措施解决。统计报表的可视化展示使得数据更加直观，便于管理者进行分析和决策。
3. 解决生产进度不透明问题
轻流可以帮助企业实现生产进度的实时监控和管理。通过轻流的系统，工人可以用手机扫描工单或产品二维码，快速上报完成数量、工时等信息，系统看板实时展示生产进度，管理者可随时掌握各工序状态，及时解决潜在问题。
轻流的实时监控功能可以让管理者第一时间了解生产情况，及时发现工序延误、设备闲置等问题，提高生产效率，缩短交付周期。
4. 简化薪资核算流程
轻流可以实现薪资核算的自动化和精准化。通过系统记录员工的工作数据，自动计算计件工资，避免了手工计算的繁琐和错误。同时，在多工序、多班组协作场景下，也能快速准确地统计绩效。
轻流的薪资核算功能可以提高薪资计算的准确性和效率，减少员工与企业之间的矛盾，提高员工的工作积极性。
5. 优化数据记录与管理
轻流可以实现数据的电子化记录和管理，避免纸质工单易丢失的问题。同时，系统具备强大的数据查询和分析功能，方便企业对历史数据进行追溯和分析。
轻流的数据管理功能可以提高企业的数据管理水平，为企业的决策提供有力支持。当出现质量问题时，可以快速准确地定位责任环节，提高整改效率。
通过以上功能，轻流有效地解决了企业项目管理进度延误的痛点，提高了项目管理的效率和质量。
企业项目管理进度延误是一个复杂的问题，涉及多个方面的因素。通过对痛点的分析和案例研究，我们可以看到这些问题对企业项目管理造成的严重影响。而轻流作为一款先进的无代码开发平台，凭借其强大的功能和灵活的应用，能够帮助企业解决计划审批、进度反馈、生产进度透明、薪资核算和数据记录等方面的问题，提高项目管理的效率和质量。企业可以根据自身需求，选择适合的工具和方法，提升项目管理水平，实现项目的顺利推进。
引用文章： [1]设备管理的“3578”：3大纪律、5大工具、7大手法、8大注意事项 https://mp.weixin.qq.com/s/xwPb3QzOmf3a_loxFnfSOg [2]3个脱节，5大特征，1套方法：破解AI落地难题 https://mp.weixin.qq.com/s/p68fLpts-wXDDFkaL4cdkg [3]7大维度，中小制造业企业如何选择生产管理系统？ https://mp.weixin.qq.com/s/pm14LCcwxlHfMKRHAgkEFQ