一、企业生产管理痛点整体描述
企业在实际生产管理中面临着诸多困境，这些困境制约了企业的发展和竞争力。具体痛点如下：
- 生产进度不透明：车间任务进度依赖人工统计，管理者无法第一时间获取生产情况，工序延误、设备闲置等问题难以察觉，导致交付周期拉长。
- 薪资核算复杂：计件工资手工计算，繁琐且易漏算、错算，引发员工不满。在多工序、多班组协作场景下，绩效统计耗时耗力，加剧员工与企业之间的矛盾。
- 数据记录混乱：纸质工单易丢失，Excel 表格难以实现有效数据管理，历史数据查询困难。一旦出现质量问题，难以精准定位责任环节，整改效率大打折扣，给企业带来损失。
- 部门间沟通不畅：销售、采购、生产、仓库等部门之间信息传递滞后，导致生产计划与实际需求脱节。
这些痛点相互影响，使得企业生产管理效率低下，成本增加，产品质量难以保证。
二、企业生产管理痛点案例分析
1. 生产进度不透明
生产进度不透明使得管理者难以掌握生产的实际情况，无法及时发现和解决问题。车间任务进度依赖人工统计，不仅效率低下，而且容易出现误差。工序延误、设备闲置等问题不能及时被发现，导致交付周期拉长，影响企业的声誉和客户满意度。例如，某家具厂在传统生产管理模式下，车间任务进度依靠人工统计，管理者无法实时了解生产情况。当客户催促交货时，才发现部分工序延误，设备闲置，导致交付周期延长，给企业带来了损失。
2. 薪资核算复杂
薪资核算复杂是传统生产管理中的一个常见问题。计件工资手工计算，不仅繁琐，而且容易出现漏算、错算的情况，引发员工的不满。在多工序、多班组协作的场景下，绩效统计更加困难，耗时耗力，加剧了员工与企业之间的矛盾。例如，某工厂在采用传统薪资核算方式时，由于计件工资手工计算，经常出现漏算、错算的情况，导致员工工资不准确，引发了员工的不满和抱怨。在多工序、多班组协作的场景下，绩效统计需要花费大量的时间和精力，而且容易出现误差，影响了员工的工作积极性。
3. 数据记录混乱
数据记录混乱给企业的生产管理带来了很大的困扰。纸质工单易丢失，Excel 表格难以实现有效数据管理，历史数据查询困难。一旦出现质量问题，难以精准定位责任环节，整改效率大打折扣，给企业带来损失。例如，某企业在传统生产管理模式下，使用纸质工单记录生产数据，由于纸质工单易丢失，导致部分生产数据缺失。当出现质量问题时，无法准确追溯责任环节，整改效率低下，给企业带来了经济损失。
4. 部门间沟通不畅
部门间沟通不畅导致生产计划与实际需求脱节，影响企业的生产效率和产品质量。销售、采购、生产、仓库等部门之间信息传递滞后，各部门无法及时了解其他部门的需求和情况，导致生产计划无法根据实际需求进行调整。例如，某企业由于销售部门与生产部门沟通不畅，生产部门按照原计划生产产品，而销售部门接到了新的订单需求，导致生产出来的产品与市场需求不符，造成了库存积压。
三、解决企业生产管理痛点的产品介绍
1. PMC（生产与物料控制）
PMC 是工厂生产管理的核心，它可以解决企业生产管理中的诸多问题。在生产计划和调度方面，PMC 能够综合考虑订单优先级、设备产能、人员技能等因素，制定科学生产计划。在物料控制方面，PMC 可以根据生产计划合理安排物料采购和库存管理，避免库存过多占用资金或库存过少影响生产进度。例如，某企业引入 PMC 系统后，生产计划更加合理，库存周转率提高了 20%。
2. 手机扫码报工系统
手机扫码报工系统可以有效解决生产进度不透明的问题。工人用手机扫描工单或产品二维码，就能快速上报完成数量、工时等信息，以秒级速度完成数据录入，相较于传统手工记录，效率提升数倍。使用系统后，质量问题减少 50%，管理成本得到有效控制。例如，某家具厂引入扫码报工系统后，质量问题显著减少，因质量问题导致的损失降低了 40%。
3. 无代码平台——轻流
轻流可以解决上述描述的问题，为企业提供全面的生产管理解决方案。
四、轻流解决企业生产管理痛点的功能介绍
轻流具有强大的功能，能够有效解决企业生产管理中的痛点。以下是轻流解决问题的具体流程：
1. 数据保护与管理
轻流具备可靠的数据保护功能，包括数据加密存储、数据备份与恢复、访问控制等。确保企业的核心生产数据，如工艺配方、客户信息、订单数据等在存储、传输和使用过程中的安全性和完整性。轻流还支持精细的用户权限管理，根据不同用户的岗位和职责，分配不同的操作权限，严格限制用户对敏感数据的访问和操作，防止数据泄露和误操作。例如，某企业使用轻流后，数据安全性得到了显著提升，避免了因数据泄露带来的损失。
2. 生产进度实时监控
轻流的系统看板可以实时展示生产进度，管理者可随时掌握各工序状态，及时解决潜在问题。管理者通过手机或电脑端，就能清晰看到每个工序的进度，如某工序进度低于 80%，系统会自动变色提醒。轻流的移动端使用填补了 MES 系统的不足，员工可以用手机企业微信扫描产品上唯一二维码，直接填报生产异常、报生产开工和完工、报测试台信息、报设备异常等，用户反馈使用方便，界面更直观，需要修改流程的时候不需要专业 IT 参与即可修改。例如，某企业使用轻流后，生产进度的透明度大大提高，交付周期缩短了 30%。
3. 薪资核算自动化
轻流可以实现薪资核算的自动化，避免手工计算的繁琐和误差。系统可以根据员工的生产数据自动计算工资和绩效，提高核算的准确性和效率。在多工序、多班组协作场景下，轻流也能快速准确地统计绩效，减少员工与企业之间的矛盾。例如，某企业使用轻流后，薪资核算的准确率提高到了 99%以上，员工满意度大幅提升。
4. 数据记录与质量追溯
轻流可以实现电子化工单永久存储，方便随时调取历史记录，满足企业审计需求。企业可通过系统查询过去数年的生产数据，为审计工作提供有力支持。一旦出现质量问题，轻流可以精准定位责任环节，提高整改效率。例如，某企业使用轻流后，质量问题的整改效率提高了 50%。
5. 系统集成与部门沟通
轻流具有良好的系统集成性，可以与企业现有其他信息化系统（如 ERP、CRM 等）进行集成，实现数据的无缝流通，避免信息孤岛，提高企业整体信息化水平。生产管理系统与 ERP 系统集成后，可以实时同步库存、物料、财务等数据，提升管理效率。轻流还可以促进部门间的沟通和协作，各部门可以通过系统及时了解其他部门的需求和情况，使生产计划能够根据实际需求进行调整。例如，某企业使用轻流与 ERP 系统集成后，库存管理更加精准，库存成本降低了 15%。
轻流通过以上功能，全面解决了企业生产管理中的生产进度不透明、薪资核算复杂、数据记录混乱、部门间沟通不畅等痛点，帮助企业提高生产效率、降低成本、保证产品质量，提升企业的竞争力和盈利能力。
企业生产管理中的痛点严重影响了企业的发展和竞争力。通过引入先进的管理系统和工具，如轻流等，可以有效解决这些痛点。轻流以其高效、直观、能有效解决问题的特点，为企业提供了全面的生产管理解决方案，帮助企业实现高效、优质、低成本的生产目标。 引用文章： [1]7大维度，中小制造业企业如何选择生产管理系统？ https://mp.weixin.qq.com/s/pm14LCcwxlHfMKRHAgkEFQ [2]5000字详解生产质量管理：供应链、工序、检验、溯源、工具、激励、文化 https://mp.weixin.qq.com/s/TSQHoUsDtlWldBNkiUFbIw [3]2小时，我搭建了一个生产管理系统，包含排程、质量、物料、设备、报工等多模块 https://mp.weixin.qq.com/s/G6BG0ez8vV93nBS4BhbWtQ [4]生产计划、排产调度、现场管控、质量管理怎么做？一文看懂生产全流程管理 https://mp.weixin.qq.com/s/DR2qqMLPuA4ADOOJvtuLPw