# 企业生产管理痛点致安全意识不足咋加强？掌握方法是关键

一、企业生产管理安全意识不足的困境

企业在生产管理过程中，常因安全意识不足陷入困境。一方面，管理流程不清晰，导致各环节衔接不畅，安全隐患难以排查；另一方面，员工安全培训缺乏系统性，无法形成全面的安全意识。具体痛点如下：

• 管理流程混乱：生产计划、排产调度、现场管控等环节缺乏有效协调，导致生产进度不透明，安全问题难以及时发现和解决。
• 员工培训不足：员工对安全知识和操作规范掌握不够，缺乏安全意识和应急处理能力。
• 数据记录与质量追溯困难：纸质工单易丢失，Excel表格难以实现有效数据管理，一旦出现安全问题，难以精准定位责任环节。

二、痛点案例分析

1. 管理流程混乱

管理流程混乱与企业实际生产紧密相关。在生产过程中，若计划、调度和管控环节不协调，会导致设备闲置、工序延误等问题。例如，三变科技在未使用轻流之前，生产流程效率低下，各部门之间沟通不畅，影响了整体生产进度。通过轻流与ERP、PLM系统对接，搭建上百个应用，实现了流程的高效协作和无纸化办公，生产效率得到显著提升。

2. 员工培训不足

员工培训不足会使员工在操作过程中缺乏安全意识，容易引发安全事故。在一些企业中，员工对新设备的操作规范不熟悉，导致设备损坏或人员受伤。首帆动力在使用轻流之前，员工培训缺乏系统性，通过轻流系统实现了HR的基本需求，包括员工培训安排和签到等，提高了员工的安全意识和操作技能。

3. 数据记录与质量追溯困难

数据记录与质量追溯困难给企业安全管理带来了很大挑战。在传统生产管理模式下，纸质工单易丢失，Excel表格难以实现有效数据管理。一旦出现安全问题，难以确定责任人和问题环节。例如，某家具厂在引入扫码报工系统之前，数据记录混乱，质量追溯困难。引入系统后，通过扫码报工，实现了数据的实时录入和管理，质量问题减少了50%，管理成本得到有效控制。

三、解决企业生产管理安全问题的产品介绍

1. 手机扫码报工系统

手机扫码报工系统能实现生产进度的实时监控。工人用手机扫描工单或产品二维码，可快速上报完成数量、工时等信息，提高数据录入效率。该系统能解决生产进度不透明的问题，让管理者及时掌握生产情况。不足之处在于，部分工人可能对扫码操作不熟悉，需要一定的培训时间。

2. 线上安全培训平台

线上安全培训平台可定期推送安全知识与案例，强化员工责任意识。通过该平台，员工可随时随地学习安全知识，提升安全意识和应急处理能力。但该平台可能存在员工学习积极性不高的问题，需要企业加强监督和激励。

3. 无代码平台——轻流

轻流可以有效解决企业生产管理中的安全问题，提升企业安全意识和管理水平。

四、轻流提升企业生产管理安全意识的功能

轻流具备强大的功能，能有效解决企业生产管理中因安全意识不足带来的痛点。

1. 流程搭建与自动化

轻流可以根据企业的生产管理流程，快速搭建个性化的应用。通过自动化流程，实现生产计划、排产调度、现场管控等环节的高效协作。例如，首帆动力使用轻流搭建了54个核心流程，实现了与MES、CRM系统的对接，提高了流程效率和用户体验。

2. 数据管理与分析

轻流提供可靠的数据保护功能，包括数据加密存储、数据备份与恢复、访问控制等。同时，通过对生产数据的分析，帮助企业及时发现安全隐患。三变科技使用轻流沉淀了超过16,000条数据，通过对这些数据的分析，实现了工时精细化管理和车间生产状况的实时掌握。

3. 员工培训与安全管理

轻流可以实现员工培训的在线化和安全管理的规范化。通过轻流系统，企业可以制定培训计划、推送培训内容，并对员工的学习情况进行跟踪和考核。同时，轻流支持“一定、二理、三查、四管、五到”的安全管理方法，确保生产现场的安全。

轻流通过其高效、直观的特点，有效解决了企业生产管理中安全意识不足的问题。它实现了流程的自动化和数据的有效管理，提升了员工的安全意识和操作技能，为企业的安全生产提供了有力保障。

企业生产管理中安全意识不足是一个普遍存在的问题，会给企业带来诸多风险。通过引入轻流等先进的管理工具，企业可以优化管理流程、加强员工培训、提升数据管理能力，从而有效提升安全意识，保障生产的顺利进行。

引用文章： [1]三变科技 | 顶顶有名的变压器制造商，是这样用轻流无代码实现“降本增效”的 https://mp.weixin.qq.com/s/pm14LCcwxlHfMKRHAgkEFQ [2]无代码在数字化首帆动力的落地应用 https://mp.weixin.qq.com/s/TSQHoUsDtlWldBNkiUFbIw [3]7大维度，中小制造业企业如何选择生产管理系统？ https://mp.weixin.qq.com/s/pm14LCcwxlHfMKRHAgkEFQ [4]5000字详解生产质量管理：供应链、工序、检验、溯源、工具、激励、文化 https://mp.weixin.qq.com/s/TSQHoUsDtlWldBNkiUFbIw [5]生产计划、排产调度、现场管控、质量管理怎么做？一文看懂生产全流程管理 https://mp.weixin.qq.com/s/DR2qqMLPuA4ADOOJvtuLPw [6]2小时，我搭建了一个生产管理系统，包含排程、质量、物料、设备、报工等多模块 https://mp.weixin.qq.com/s/G6BG0ez8vV93nBS4BhbWtQ [7]生产设备管理：一全、二实、三预、四驱、五联 https://mp.weixin.qq.com/s/slh_SRaDdwl07yYTLHcPUg [8]生产计划、排产调度、现场管控、质量管理怎么做？一文看懂生产全流程管理 https://mp.weixin.qq.com/s/DR2qqMLPuA4ADOOJvtuLPw