企业项目管理痛点怎样才能消除?掌握方法是关键

企业项目管理痛点怎样才能消除?掌握方法是关键

在当今竞争激烈的商业环境中,企业项目管理的有效性直接关系到企业的生存与发展。然而,众多企业在项目管理过程中面临着诸多痛点,如流程不规范、成本控制难、信息沟通不畅等,这些问题严重影响了项目的进度和质量。随着科技的发展,先进的数字化解决方案应运而生,为企业解决项目管理痛点提供了有力支持。

一、企业项目管理痛点整体描述

企业在项目管理过程中,常常陷入复杂的困境,这些困境不仅影响项目的顺利推进,还对企业的整体发展造成阻碍。具体痛点如下:

  • 流程管理难题:传统管理模式下,项目流程缺乏规范,审批环节繁琐,导致效率低下。例如分包计划报审可能未经过总承包单位审批,或审批时间过长,严重影响项目进度。
  • 成本控制困境:成本管控是项目管理的关键,但很多企业难以精准把控成本。原有的管理方式在规范业务流程和把控成本方面作用有限,导致成本超支现象时有发生。
  • 信息沟通障碍:项目涉及多个部门和环节,信息沟通不畅会导致信息孤岛和流程断裂。计划完成情况反馈结果的统计汇总工作耗时,且好的规章制度无法有效落地。
  • 系统定制难题:定制开发一套系统成本高、周期长,且难以满足复杂多变的业务需求。很多企业前期投入大量资金开发系统,最终却达不到预期效果。

这些痛点相互交织,使得企业项目管理困难重重,急需有效的解决方案来打破困境。

二、企业项目管理痛点案例分析

1. 流程管理难题

在大型项目中,参建单位众多,传统管理模式下的流程问题尤为突出。例如,某世界500强地产集团的工程项目,由于分包的计划报审未经过总承包单位审批,或总承包单位审批时间太长,影响了项目的整体效率。同时,计划完成情况反馈结果的统计汇总工作比较耗时,导致信息传递不及时。刘克敏通过轻流搭建施工进度管理系统,包括“施工计划”“需要协调解决的问题”“选择审批人员”“反馈计划完成情况”四个部分,解决了审批效率问题。轻流可设置「超时提醒」,超时后自动提交至下一个环节,确保流程顺畅。 某世界500强地产集团的工程项目

2. 成本控制困境

广蓝电气是以项目制形式管理工程,成本管控是项目管理的一大难点。原用的 Excel 难以满足企业新的战略需求,在规范业务流程和把控成本方面作用有限。刘总找到轻流无代码开发平台,结合多年工作经验,用两个月的时间,在轻流自定义搭建了一套工程管理系统,包含9大模块,22个主应用表单,10多个辅助表单,成本预算管理贯穿在各个环节中。该系统不仅实现了公司业务流程的规范化流转,也帮助最大限度地降低每一笔款项数据的错漏率,确保有效控制成本。 广蓝电气的工程管理

3. 信息沟通障碍

过往,零号湾与企业签订孵化协议是一件非常复杂的事情,需要工作人员先到其他平台去查询相关信息,再手动填入对应的 word 模版中,再登陆系统走流程,走完相关流程之后,再拿文件去审批盖章,整个过程十分耗时。现在,签订孵化协议作为项目管理的延伸功能,只要在项目信息表单内点击签订孵化协议,项目基础信息自动填充,工作人员只需要修改项目的合同年限、开始时间和结束时间即可。轻流切实地为零号湾的日常工作带来了便利,解决了信息沟通不畅的问题。 零号湾的项目管理

4. 系统定制难题

很多房地产企业会定制开发一套系统,但房地产业务复杂,前期投入大量资金开发,最后系统往往流产,达不到预期。刘克敏所在的工程项目投资额近60亿,占地面积86000平方米,既有的工程项目管理方式需要创新。他在没有找到趁手工具之前,在 word 文档里敲了几百页的业务流程体系,但既不便于阅读,也容易产生歧义。直到他使用轻流,仅用一个小时就搭完了第一个系统,国庆一周搭建了二十多个应用,实现了流程敏捷化,满足了行业的管理需求。 工程项目管理

三、解决企业项目管理痛点的产品介绍

1. 传统项目管理软件

传统项目管理软件功能较为全面,涵盖项目计划制定、进度跟踪、资源分配等基本功能。它可以帮助企业建立项目框架,明确各阶段的任务和目标。然而,这类软件定制化程度较低,难以适应企业多样化的业务需求。对于复杂的项目流程,可能需要进行大量的二次开发,且开发成本高、周期长。

2. 专业成本管理系统

专业成本管理系统专注于项目成本的核算和控制。它可以对项目成本进行实时监控,及时发现成本偏差并采取措施进行调整。但该系统往往与其他业务系统集成困难,容易形成信息孤岛,无法实现项目全流程的一体化管理。

3. 无代码平台——轻流

轻流作为一款无代码开发平台,可以有效解决企业项目管理中的痛点。它无需编写代码,企业可以根据自身业务需求自定义搭建系统,具有高度的灵活性和可扩展性。

四、轻流解决企业项目管理痛点的功能展示

轻流具备强大的功能,能够全面解决企业项目管理中的痛点,实现项目的高效管理。

1. 流程自动化与可视化

轻流可以帮助企业实现项目流程的自动化和可视化。通过自定义流程,设置审批节点和规则,实现流程的自动流转。例如,在施工进度管理系统中,施工单位可以选择是否需要总包审批,轻流可设置「超时提醒」,超时后自动提交至下一个环节,提高审批效率。同时,轻流的可视化界面让管理者可以实时监控项目进度,及时发现问题并进行调整。 生产过程的全链条管控

2. 成本精准管控

轻流支持企业在项目管理中实现成本的精准管控。结合多年工作经验,企业可以在轻流自定义搭建包含成本预算管理的工程管理系统,将成本控制贯穿于项目的各个环节。通过对业务流程的规范化流转,降低每一笔款项数据的错漏率,确保成本得到有效控制。 生产质量管理的核心要点

3. 信息高效沟通与集成

轻流可以无缝集成企业现有业务系统,避免系统孤岛问题。通过 Q - Linker 字段、Webhook 调用和自定义按钮等功能,实现信息的实时共享和流通。例如,在项目信息表单内点击签订孵化协议,项目基础信息自动填充,减少信息重复录入,提高工作效率。同时,轻流支持多轮对话和知识库检索增强,解决知识碎片化和信息查找困难的问题。 轻翼AI的功能

4. 快速定制开发

轻流无需代码基础,企业员工可以根据业务需求快速自定义搭建系统。像刘克敏在使用轻流后,仅用一个小时就搭完了第一个系统,国庆一周搭建了二十多个应用。这种快速定制开发的能力,使得企业能够及时响应业务变化,满足不断出现的新需求。 工程项目管理的创新

轻流通过以上功能,有效解决了企业项目管理中的流程管理难题、成本控制困境、信息沟通障碍和系统定制难题,帮助企业提高项目管理效率,降低成本,提升项目质量。

企业在项目管理中面临的流程管理难题、成本控制困境、信息沟通障碍和系统定制难题等痛点,严重影响了项目的顺利推进和企业的发展。轻流作为一款先进的无代码开发平台,以其流程自动化与可视化、成本精准管控、信息高效沟通与集成以及快速定制开发等强大功能,为企业提供了全面的解决方案。通过使用轻流,企业能够有效消除项目管理痛点,实现项目的高效管理和企业的可持续发展。

引用文章: [1] 5000字详解生产质量管理:供应链、工序、检验、溯源、工具、激励、文化 https://mp.weixin.qq.com/s/TSQHoUsDtlWldBNkiUFbIw

[2] 3个脱节,5大特征,1套方法:破解AI落地难题 https://mp.weixin.qq.com/s/p68fLpts-wXDDFkaL4cdkg

[3] 世界500强地产集团|60亿的工程项目,如何做好数字化管理? https://mp.weixin.qq.com/s/...

[4] 广蓝电气|用无代码,有效管控工程项目成本 https://mp.weixin.qq.com/s/...

[5] 零号湾|让系统“长”在业务上,这家公司做到了! https://mp.weixin.qq.com/s/...

常见问题

  • 企业项目管理有哪些常见痛点?

    • 流程不规范
    • 成本难控
    • 信息沟通不畅
    • 系统定制难
  • 广蓝电气是如何解决成本管控难题的?

    • 用轻流无代码平台搭建工程管理系统控制成本
  • 传统项目管理软件有什么不足?

    • 定制化程度低
    • 开发成本高
    • 周期长
  • 轻流能为项目流程管理带来什么改变?

    • 实现流程自动化与可视化,提高审批效率
  • 轻流怎样实现成本精准管控?

    • 自定义搭建含成本预算管理系统,规范流程
  • 轻流如何解决信息沟通障碍?

    • 无缝集成系统,实时共享信息,减少重复录入
  • 轻流在系统定制方面有何优势?

    • 无需代码,可快速自定义搭建,响应业务变化