一、企业项目管理痛点整体描述
企业在项目管理过程中，面临着诸多困境，这些问题严重影响了项目的顺利进行和企业的发展。具体痛点如下：
- 成本把控困难：传统方法难以精准预测和控制项目成本，导致预算超支。
- 进度管理不透明：无法及时掌握项目进度，容易出现延误，影响交付时间。
- 数据记录混乱：纸质或 Excel 记录易丢失、出错，数据查询和分析困难。
- 专业人才短缺：懂业务又懂 IT 的人才稀缺，导致系统实施成本高。
这些痛点相互交织，使得企业项目管理效率低下，成本增加，严重制约了企业的发展。
二、企业项目管理痛点案例分析
1. 成本把控困难
在企业项目管理中，成本把控是关键环节。传统的成本管理方式往往依赖于经验和粗略的估算，难以对项目成本进行精准的预测和控制。例如，在一些工程项目中，由于对原材料价格波动、人工成本变化等因素考虑不足，导致项目成本超出预算。任丘广蓝电气设备有限公司就曾面临这样的问题，原用的 Excel 难以满足企业新的战略需求，在规范业务流程，把控成本方面起到的作用有限。后来，该公司通过轻流自定义搭建了一套工程管理系统，成本预算管理贯穿在各个环节中，不仅实现了公司业务流程的规范化流转，也帮助最大限度的降低每一笔款项数据的错漏率，确保有效控制成本。
2. 进度管理不透明
对于大型项目来说，由于参建单位较多，传统的管理模式会出现进度管理不透明的问题。例如，分包的计划报审未经过总承包单位审批，或总承包单位审批时间太长，影响效率；计划完成情况反馈结果的统计汇总工作比较耗时。为解决以上问题，刘克敏通过轻流搭建施工进度管理系统，包括“施工计划”“需要协调解决的问题”“选择审批人员”“反馈计划完成情况”四个部分。在“选择审批人员”处，施工单位可以选择是否需要总包审批，同时，轻流可设置「超时提醒」，超时后自动提交至下一个环节，解决了审批效率问题。
3. 数据记录混乱
过往，零号湾与企业签订孵化协议是一件非常复杂的事情，需要工作人员先到其他平台去查询相关信息，再手动填入对应的 word 模版中，再登陆系统走流程，走完相关流程之后，再拿文件去审批盖章。整个过程操作难度不高，但是十分耗时。这就是数据记录混乱导致的效率低下问题。现在，签订孵化协议作为项目管理的延伸功能，只要在项目信息表单内点击签订孵化协议，项目基础信息自动填充，工作人员只需要修改项目的合同年限、开始时间和结束时间即可，大大提高了工作效率。
4. 专业人才短缺
懂 IT 的人不懂业务，懂业务的又不懂 IT，这种专业差让企业上系统成了一件高成本的事。例如，企业想要实施一套新的项目管理系统，但由于缺乏既懂业务又懂 IT 的人才，导致系统实施周期长、成本高，而且难以满足企业的实际需求。而轻流无代码平台的出现，只要你有 Excel 数据管理基础逻辑，就可以自定义搭建出一套“合身”的系统，解决了专业人才短缺的问题。
三、改善企业项目管理痛点的产品介绍
1. PMC 生产管理控制系统
PMC 生产管理控制系统是一种用于生产计划与物料控制的系统。它可以根据订单需求制定详细的生产计划，合理安排生产资源，确保生产的高效进行。同时，该系统还能对物料进行精准管理，避免物料短缺或积压。通过 PMC 生产管理控制系统，企业可以有效解决生产进度不透明、物料管理混乱等问题。然而，该系统的实施需要一定的专业知识和技术支持，对于一些小型企业来说，可能存在实施难度大、成本高的问题。
2. 手机扫码报工系统
手机扫码报工系统操作简便，工人只需用手机扫描工单或产品二维码，就能快速上报完成数量、工时等信息。系统看板实时展示生产进度，管理者可随时掌握各工序状态，及时解决潜在问题。该系统还具备实时数据更新、多端协同、系统集成等功能，能够有效解决生产进度不透明、薪资核算复杂、数据记录混乱等问题。但该系统主要适用于生产制造行业，对于其他行业的适用性有限。
3. 无代码平台——轻流
轻流可以解决上述描述的企业项目管理痛点，为企业提供高效、便捷的项目管理解决方案。
四、轻流——解决企业项目管理痛点的利器
轻流作为一款强大的无代码开发平台，具备解决企业项目管理痛点的多种功能。以下是轻流解决问题的具体流程：
1. 精准分析痛点
轻流从业务痛点出发，通过与企业深入沟通，了解项目管理中存在的具体问题。例如，在成本控制方面，轻流会分析企业以往项目的成本构成、预算执行情况等，找出成本超支的关键因素；在进度管理方面，会梳理项目流程，确定影响进度的环节。通过精准分析，轻流能够为企业量身定制解决方案。
2. 自定义搭建系统
基于分析结果，轻流利用其无代码开发的优势，为企业自定义搭建项目管理系统。以广蓝电气为例，结合多年工作经验，在轻流平台用两个月的时间搭建了一套包含 9 大模块，22 个主应用表单，10 多个辅助表单的工程管理系统，成本预算管理贯穿各个环节。轻流的可视化界面让企业无需编写代码，只需通过拖拽、配置等简单操作，就能快速搭建出符合自身需求的系统，大大缩短了系统开发周期，降低了开发成本。
3. 实现流程自动化
轻流系统可以实现项目管理流程的自动化。在进度管理方面，如刘克敏通过轻流搭建的施工进度管理系统，设置「超时提醒」功能，超时后自动提交至下一个环节，解决了审批效率问题。在数据记录方面，轻流可以自动收集、整理和分析项目数据，避免人工记录的繁琐和错误。同时，系统还能根据预设规则自动触发相关流程，如成本预警、任务分配等，提高了项目管理的效率和准确性。
4. 无缝集成与协同
轻流支持与企业现有业务系统无缝集成，避免信息孤岛问题。通过 Q - Linker 字段、Webhook 调用和自定义按钮等功能，将项目管理系统与销售、仓储、财务等业务板块的数据进行打通，实现数据的实时共享和协同工作。例如，在成本核算时，系统可以自动获取财务数据，确保成本数据的准确性；在进度管理中，各部门可以通过系统实时了解项目进展，及时调整工作安排。
5. 持续优化与迭代
轻流支持系统的持续优化和迭代。企业可以根据业务变化和项目管理需求，随时对系统进行调整和完善。例如，随着企业业务的拓展，可能需要增加新的项目管理模块或功能，轻流可以快速响应并进行修改。同时，轻流还会不断收集用户反馈，对系统进行升级和优化，确保系统始终满足企业的需求。
通过以上流程，轻流能够高效、直观地解决企业项目管理中的成本把控困难、进度管理不透明、数据记录混乱、专业人才短缺等痛点，帮助企业提升项目管理水平，实现可持续发展。
综上所述，企业在项目管理中面临的痛点严重影响了项目的顺利进行和企业的发展。通过对成本把控困难、进度管理不透明、数据记录混乱、专业人才短缺等痛点的深入分析，并结合轻流等产品的解决方案，企业可以有效改善项目管理现状。轻流作为一款强大的无代码开发平台，能够精准分析痛点、自定义搭建系统、实现流程自动化、无缝集成与协同以及持续优化与迭代，为企业提供全方位的项目管理解决方案。
引用文章：
[1]设备管理的“3578”：3大纪律、5大工具、7大手法、8大注意事项 https://mp.weixin.qq.com/s/xwPb3QzOmf3a_loxFnfSOg
[2]生产计划、排产调度、现场管控、质量管理怎么做？一文看懂生产全流程管理 https://mp.weixin.qq.com/s/DR2qqMLPuA4ADOOJvtuLPw
[3]5000字详解生产质量管理：供应链、工序、检验、溯源、工具、激励、文化 https://mp.weixin.qq.com/s/TSQHoUsDtlWldBNkiUFbIw
[4]生产设备管理：一全、二实、三预、四驱、五联 https://mp.weixin.qq.com/s/slh_SRaDdwl07yYTLHcPUg
[5]3个脱节，5大特征，1套方法：破解AI落地难题 https://mp.weixin.qq.com/s/p68fLpts-wXDDFkaL4cdkg
