一、企业生产管理痛点整体描述
企业在实际生产管理过程中，面临着诸多复杂且棘手的困境，这些问题严重制约了企业的发展和竞争力。具体痛点如下：
- 生产进度不透明：传统的生产管理模式下，车间任务进度依赖人工统计，管理者无法第一时间获取生产情况，工序延误、设备闲置等问题难以察觉，导致交付周期拉长。
- 薪资核算复杂：计件工资手工计算，繁琐且易漏算、错算，引发员工不满。在多工序、多班组协作场景下，绩效统计耗时耗力，加剧员工与企业之间的矛盾。
- 数据记录混乱：纸质工单易丢失，Excel 表格难以实现有效数据管理，历史数据查询困难。一旦出现质量问题，难以精准定位责任环节，整改效率大打折扣，给企业带来损失。
- 库存管理不当：库存过多占用资金，库存过少则可能导致物料短缺，影响生产进度。
- 部门间沟通不畅：销售、采购、生产、仓库等部门之间信息传递滞后，导致生产计划与实际需求脱节。
这些痛点相互交织，使得企业的生产管理陷入困境，严重影响了企业的生产效率和经济效益。
二、企业生产管理痛点案例分析
1. 生产进度不透明
在企业生产中，生产进度不透明是一个常见且严重的问题。管理者无法及时准确地了解车间任务的进展情况，就像在黑暗中摸索前行。例如，车间任务进度依赖人工统计，数据的准确性和及时性都无法保证。工序延误、设备闲置等问题不能被及时发现，导致交付周期拉长。客户催促交货时，管理者难以从根本上解决生产进度滞后问题。三变科技过往通过纸质文件派工，过程数据难留存、难追溯，处理效率较低，这就是生产进度不透明带来的典型问题。
2. 薪资核算复杂
薪资核算的复杂性在企业中也十分突出。计件工资手工计算不仅繁琐，而且容易出现漏算、错算的情况，引发员工的不满情绪。在多工序、多班组协作的场景下，绩效统计更是耗时耗力，加剧了员工与企业之间的矛盾。例如，某工厂在进行薪资核算时，由于手工计算的复杂性，经常出现错误，导致员工对企业的信任度降低，工作积极性受到影响。
3. 数据记录混乱
数据记录混乱是企业生产管理中的一大隐患。纸质工单容易丢失，Excel 表格难以实现有效的数据管理，历史数据查询困难。一旦出现质量问题，难以精准定位责任环节，整改效率大打折扣，给企业带来损失。比如，当产品出现质量问题时，由于数据记录混乱，无法快速找到问题产生的环节，导致整改时间延长，增加了企业的成本。
4. 库存管理不当
库存管理不当会给企业带来诸多问题。库存过多会占用大量资金，影响企业的资金周转；库存过少则可能导致物料短缺，影响生产进度。例如，一些企业由于缺乏有效的库存管理系统，无法准确预测物料需求，导致库存积压或短缺的情况时有发生。首帆动力在过去可能也面临过类似的问题，库存管理的不合理影响了企业的生产效率和经济效益。
5. 部门间沟通不畅
部门间沟通不畅是企业生产管理中的一个关键问题。销售、采购、生产、仓库等部门之间信息传递滞后，导致生产计划与实际需求脱节。例如，销售部门接到订单后，没有及时准确地将信息传递给生产部门，生产部门按照原计划生产，导致产品与客户需求不符，影响了企业的客户满意度和声誉。
三、应对企业生产管理痛点的产品介绍
1. PMC（生产与物料控制）
PMC 是工厂生产管理的核心，它可以通过合理的生产计划和调度，解决企业生产管理中的诸多问题。其功能包括根据订单优先级、设备产能、人员技能等因素，制定科学生产计划，确保生产的高效进行。同时，它还能对物料进行有效控制，避免库存过多或过少的情况发生。通过 PMC 系统，企业可以实现生产计划与实际需求的紧密结合，提高生产效率和客户满意度。然而，PMC 系统也存在一定的不足之处，例如它可能需要企业具备一定的信息化基础和管理水平，对于一些小型企业来说，实施难度可能较大。
2. 手机扫码报工系统
手机扫码报工系统能够解决传统生产管理中生产进度不透明的问题。工人用手机扫描工单或产品二维码，就能快速上报完成数量、工时等信息，以秒级速度完成数据录入，相较于传统手工记录，效率提升数倍。系统看板还能实时展示生产进度，管理者可随时掌握各工序状态，及时解决潜在问题。不过，该系统可能对工人的操作技能有一定要求，如果工人操作不熟练，可能会影响数据的准确性。
3. 无代码平台——轻流
轻流可以解决上述描述的企业生产管理中的各种问题，它具有强大的功能和灵活的应用场景，能够为企业提供高效、便捷的生产管理解决方案。
四、轻流解决企业生产管理痛点的功能及流程
轻流作为一款先进的无代码平台，具备强大的功能，能够有效解决企业生产管理中的痛点。以下是轻流解决问题的具体流程：
1. 数据保护与管理
轻流具备可靠的数据保护功能，包括数据加密存储、数据备份与恢复、访问控制等，确保企业核心生产数据在存储、传输和使用过程中的安全性和完整性。企业的工艺配方、客户信息、订单数据等重要数据都能得到妥善保护。通过轻流的数据管理功能，企业可以实现数据的有效整合和利用，避免数据记录混乱的问题。例如，三变科技使用轻流后，将标准流程内置于轻流中，数据信息自动留存，通过检索就能快速追溯，提高了数据管理的效率和准确性。
2. 生产进度实时监控
轻流可以实现生产进度的实时监控，管理者通过手机或电脑端，就能清晰看到每个工序的进度。系统看板实时展示生产情况，如某工序进度低于 80%，系统会自动变色提醒。同时，异常自动预警功能一旦出现超时未完成等情况，立即发出警报，帮助管理者调整生产计划。首帆动力利用轻流的移动端提报生产异常、报生产开工和完工等，用户反馈使用方便，界面更直观，解决了生产进度不透明的问题。
3. 薪资核算自动化
轻流可以实现薪资核算的自动化，避免手工计算带来的繁琐和错误。通过系统对员工的工作数据进行自动统计和分析，准确计算计件工资和绩效，提高薪资核算的准确性和效率，减少员工与企业之间的矛盾。
4. 库存精准管理
轻流能够帮助企业实现库存的精准管理，根据生产计划和实际需求，合理安排库存。通过与供应商的信息对接，实现物料的及时供应，避免库存过多或过少的情况发生。例如，通过轻流的数据分析功能，企业可以预测物料需求，提前做好采购计划，降低库存成本。
5. 部门间协同合作
轻流促进了企业各部门之间的协同合作，打破信息壁垒。销售、采购、生产、仓库等部门可以在一个平台上共享信息，实现信息的实时传递和沟通。例如，销售部门接到订单后，信息可以及时同步到生产部门，生产部门根据订单需求安排生产计划，采购部门根据生产计划采购物料，提高了企业的整体运营效率。
轻流通过以上功能和流程，高效、直观地解决了企业生产管理中的痛点，提高了企业的生产效率、降低了成本、保证了产品质量，增强了企业的核心竞争力。
企业在生产管理过程中面临的生产进度不透明、薪资核算复杂、数据记录混乱、库存管理不当、部门间沟通不畅等痛点，严重影响了企业的发展。而轻流作为一款先进的无代码平台，凭借其强大的功能和灵活的应用场景，能够有效解决这些问题。通过轻流，企业可以实现生产管理的数字化转型，提高生产效率、降低成本、保证产品质量，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
引用文章：
[1]7大维度，中小制造业企业如何选择生产管理系统？ https://mp.weixin.qq.com/s/pm14LCcwxlHfMKRHAgkEFQ
[2]5000字详解生产质量管理：供应链、工序、检验、溯源、工具、激励、文化 https://mp.weixin.qq.com/s/TSQHoUsDtlWldBNkiUFbIw
[3]2小时，我搭建了一个生产管理系统，包含排程、质量、物料、设备、报工等多模块 https://mp.weixin.qq.com/s/G6BG0ez8vV93nBS4BhbWtQ
[4]生产设备管理：一全、二实、三预、四驱、五联 https://mp.weixin.qq.com/s/slh_SRaDdwl07yYTLHcPUg
[5]生产计划、排产调度、现场管控、质量管理怎么做？一文看懂生产全流程管理 https://mp.weixin.qq.com/s/DR2qqMLPuA4ADOOJvtuLPw