一、什么是生产计划管理？
生产计划管理是确定和实现生产目标所需要的各项业务工作。它涵盖了市场需求预测、生产能力核算、生产计划与生产作业计划的制定执行以及生产过程的控制等方面。通过有效的生产计划管理，企业能够合理安排生产资源，提高生产效率，降低成本，保证产品质量，满足市场需求。
在市场需求预测阶段，企业需要借助多种手段，如市场调研、数据分析等，了解市场的需求趋势和变化，为生产计划的制定提供依据。生产能力核算则是对企业的生产设备、人力、原材料等资源进行评估，确定企业的最大生产能力，以便合理安排生产任务。生产计划与生产作业计划的制定执行是根据市场需求预测和生产能力核算的结果，制定具体的生产计划和作业计划，并组织实施。生产过程的控制则是对生产过程中的各个环节进行监控和调整，确保生产计划的顺利执行。
许多知名企业都在运用生产计划管理。例如，丰田汽车采用精益生产方式，通过精确的生产计划管理，实现了零库存和高效率的生产。戴尔电脑则通过与供应商的紧密合作和先进的生产计划管理系统，实现了按需生产，快速响应市场需求。
更多关于生产计划管理的详细介绍可参考文章：生产计划、排产调度、现场管控、质量管理怎么做？一文看懂生产全流程管理
二、生产计划管理和AI是如何产生关联的？
在当今数字化时代，AI正逐渐成为推动各行业发展的关键力量，生产计划管理领域也不例外。AI与生产计划管理的结合，为企业带来了前所未有的机遇和变革。
精准的市场需求预测
传统的市场需求预测往往依赖于历史数据和经验判断，存在一定的局限性。而AI可以通过机器学习算法，对海量的市场数据、社交媒体数据、行业动态等进行深度分析和挖掘。例如，利用自然语言处理技术分析社交媒体上的用户评论和反馈，了解消费者的需求和偏好；通过深度学习算法对市场趋势进行预测，提前发现潜在的市场机会和风险。AI还可以实时监测市场变化，根据最新的数据调整预测模型，提高预测的准确性和及时性。这使得企业能够更精准地把握市场需求，合理安排生产计划，避免库存积压和缺货现象的发生。
优化生产计划制定
在制定生产计划时，AI可以综合考虑多个因素，如订单优先级、设备产能、人员技能、原材料供应等，运用智能算法生成最优的生产计划方案。通过模拟不同的生产场景和条件，AI可以评估各种方案的可行性和效益，帮助企业选择最适合的生产计划。AI还可以实时监控生产过程中的各种数据，如设备运行状态、生产进度、质量指标等，根据实际情况动态调整生产计划，确保生产计划的顺利执行。例如，当设备出现故障或原材料供应延迟时，AI可以及时调整生产任务的分配，避免生产中断。
提升供应链协同效率
供应链是一个复杂的生态系统，涉及供应商、制造商、物流商等多个环节。AI可以通过建立供应链数字化平台，实现供应链各环节之间的信息共享和实时协同。例如，利用区块链技术确保供应链数据的安全和可信，通过物联网技术实时监控原材料和产品的运输状态。AI还可以通过智能算法优化供应链的物流路径和库存管理，降低物流成本和库存水平。例如，根据销售预测和库存情况，自动生成采购订单，实现原材料的及时供应；通过优化配送路线，提高物流配送效率。
质量控制和故障预测
在生产过程中，质量控制是至关重要的。AI可以通过图像识别、传感器技术等手段，对生产过程中的产品质量进行实时监测和分析。例如，利用机器视觉技术检测产品的外观缺陷，通过传感器监测设备的运行参数，及时发现潜在的质量问题。AI还可以通过机器学习算法对设备的故障进行预测，提前安排维护和保养，避免设备故障导致的生产损失。例如，通过分析设备的历史运行数据和故障记录，建立故障预测模型，预测设备可能出现故障的时间和概率。
智能决策支持
AI可以为企业的生产计划管理提供智能决策支持。通过对大量的生产数据和业务数据进行分析和挖掘，AI可以发现隐藏在数据中的规律和趋势，为企业的决策提供科学依据。例如，通过分析不同产品的销售数据和利润情况，为企业的产品研发和市场推广提供决策建议；通过评估不同供应商的交货期、质量和价格等因素，为企业的采购决策提供参考。AI还可以通过自然语言处理技术实现人机交互，为企业的管理人员提供便捷的决策查询和分析工具。
三、轻流平台如何助力生产计划管理升级？
轻流平台具备强大的生产计划管理功能，能够为企业提供高效、直观、全面的解决方案，有效解决生产计划管理中的各种问题。
1. 需求分析与数据整合
轻流可以借助ERP系统，全面整合企业的历史订单数据、库存数据以及销售部门基于市场调研所做出的销售预测数据。通过深度挖掘与分析这些数据，精准明确已确认订单的具体需求以及对未来市场需求的预估情况。同时，采用滚动预测法，从月度预测逐步细化至周度、日度预测，根据市场的实时动态灵活修正计划，确保需求预测能够紧密贴合市场的快速波动。轻流的高效数据处理能力，能够快速准确地整合和分析大量数据，为企业的生产计划提供坚实的基础。
2. 资源评估与协同准备
轻流能够精确核算企业设备的实际产能、人力配置情况以及场地的有效利用率，据此建立详细且精准的标准产能表。同时，深入评估原材料的库存水平以及采购周期，与供应商建立紧密的合作关系，确保供应链的稳定性与可靠性。通过轻流平台，企业可以实时了解资源的使用情况，合理安排生产任务，避免资源浪费和闲置。轻流还可以促进企业与供应商之间的信息共享和协同合作，提高供应链的响应速度和灵活性。
3. 计划编制与排产策略
轻流运用滚动计划法，形成“近细远粗”的动态调整机制。月度计划进行初步的框架性安排，周计划在此基础上进一步细化，而日计划则予以冻结，保证生产的稳定性。例如，日计划采用“3天滚动”模式，今日确定明日的详细生产计划，后两日则保留20%-60%的弹性空间，以应对突发情况。轻流的智能排产功能可以综合考虑订单优先级、设备产能、人员技能等因素，自动生成最优的生产计划和排产方案，提高生产效率和资源利用率。
4. 生产进度跟踪与异常处理
轻流可以实时跟踪生产进度，及时发现并解决生产过程中的异常问题，保证生产计划顺利执行。通过在轻流系统中设置关键节点和监控指标，企业可以随时了解生产任务的完成情况，如设备运行状态、产品质量、生产数量等。一旦出现异常情况，系统会自动发出警报，并提供相应的解决方案和建议。轻流还可以实现生产过程的可视化管理，让企业管理人员直观地了解生产现场的情况，及时做出决策。
5. 物料管理与成本控制
根据物料清单和生产计划，轻流系统能够准确计算物料需求，确保物料供应的及时性和充足性。从供应商选择到采购订单执行，实现全程管理，有效控制采购成本和质量。轻流还可以在平台制定物料使用规范，明确物料使用标准和操作流程，杜绝浪费现象。启用平台物料回收与再利用管理功能，对生产过程中产生的废料进行回收处理，实现废料的再利用，降低生产成本。
通过使用轻流平台的生产计划管理功能，企业可以实现生产效率提升30%以上，库存成本降低20%左右，订单交付及时率提高到95%以上，有效提升企业的市场竞争力和经济效益。
结尾： 生产计划管理对于企业的生产运营至关重要，它涉及市场需求预测、生产能力核算、计划制定执行以及过程控制等多个方面。AI的应用为生产计划管理带来了巨大的变革和提升，而轻流平台凭借其强大的功能和优势，能够帮助企业更好地实现生产计划管理的智能化和数字化，满足企业在生产管理方面的需求。
引用文章：
[1]生产计划、排产调度、现场管控、质量管理怎么做？一文看懂生产全流程管理 https://mp.weixin.qq.com/s/DR2qqMLPuA4ADOOJvtuLPw
[2]2小时，我搭建了一个生产管理系统，包含排程、质量、物料、设备、报工等多模块 https://mp.weixin.qq.com/s/G6BG0ez8vV93nBS4BhbWtQ