# 企业进销存管理痛点：库存积压怎么破？看这篇就够了

一、企业进销存管理库存积压痛点整体描述

企业在进销存管理过程中，库存积压问题犹如一颗定时炸弹，随时可能对企业的运营造成严重影响。具体来说，主要存在以下几大痛点：

• 市场需求预测不准：缺乏精准的市场需求预测，导致企业往往过度采购或生产。这使得企业的库存与市场实际需求脱节，大量货物积压在仓库中无法销售。
• 库存预警不及时：缺乏有效的库存预警机制，无法提前知晓库存短缺或积压情况。当库存积压时，不能及时采取措施，导致占用大量资金和仓储空间，增加企业运营成本。
• 库存成本过高：除积压导致资金占用成本增加，不合理库存布局也提升成本。仓库空间利用不充分，货物摆放杂乱，增加搬运难度与时间，提高人力成本与设备损耗成本。

这些痛点相互交织，严重制约了企业的发展，使企业在市场竞争中处于不利地位。

二、企业进销存管理库存积压痛点案例分析

1. 市场需求预测不准

市场需求预测不准是导致库存积压的重要原因之一。在实际生产或管理情景中，企业如果不能准确把握市场趋势和消费者需求，就容易盲目生产或采购。例如，服装行业若对当季流行趋势判断失误，大量生产不受欢迎款式的服装，销售不佳就造成库存积压。这些积压的服装占用大量资金，还需支付额外仓储费用，且服装过时后价值大打折扣。

2. 库存预警不及时

库存预警不及时会使企业错过处理库存积压的最佳时机。在企业运营中，库存数据的实时监控至关重要。当库存积压情况出现时，如果没有及时的预警，企业无法及时调整采购和生产计划。例如，某企业由于缺乏有效的库存预警机制，在库存已经严重积压的情况下仍在继续采购原材料，导致库存进一步增加，资金周转困难。

3. 库存成本过高

库存成本过高会直接影响企业的盈利能力。不合理的库存布局和管理方式会增加企业的运营成本。仓库空间利用不充分，货物摆放杂乱，会增加搬运难度与时间，提高人力成本与设备损耗成本。例如，一些企业仓库没有进行合理规划，货物随意堆放，员工在寻找货物时浪费大量时间，降低了工作效率，同时也增加了设备的损耗。

三、解决企业库存积压问题的产品介绍

1. 智能备件管理系统

智能备件管理系统运用大数据分析技术，实时分析设备维修历史数据和库存数据，依据设备故障概率和备件消耗规律，精准预测备件库存需求。通过合理控制备件库存水平，企业有效减少备件积压浪费现象。例如，某机械制造企业应用智能备件管理系统后，年节省仓储成本数十万元。该系统能够解决企业在备件库存管理方面的难题，避免过度储备备件导致的库存积压。然而，该系统的实施需要一定的技术和资金投入，对于一些小型企业来说可能存在一定的难度。

2. 传统 ERP 软件

传统 ERP 软件可以对企业的采购、生产、销售等环节进行管理，在一定程度上帮助企业控制库存。它可以实现对库存数据的实时监控和管理，提高企业的运营效率。但是，传统 ERP 软件也存在一些不足之处。传统 ERP 的业务逻辑是固定的，开通特殊功能需要另外付费，只能按固定逻辑去“削足适履”；传统 ERP 厂商销售人员并不理解真实的业务逻辑，承诺某功能可以实现，但企业购买与功能落地之间还有一段很长的距离。

3. 无代码平台——轻流

轻流可以解决企业进销存管理中库存积压的问题，为企业提供更加灵活、高效的解决方案。

四、轻流解决企业库存积压问题的流程

轻流作为一款无代码开发平台，具有高效、直观的特点，能够有效解决企业库存积压问题。以下是轻流解决问题的具体流程：

1. 精准市场需求预测

轻流可以利用大数据分析技术，对市场数据、销售数据等进行实时分析，帮助企业精准预测市场需求。通过收集和整合多渠道的数据，轻流能够生成详细的市场分析报告，为企业的采购和生产决策提供有力支持。这就好比为企业装上了一双“慧眼”，让企业能够清晰地看到市场的需求趋势，避免盲目生产和采购，从而减少库存积压的风险。

2. 实时库存预警

轻流系统支持对不同角色设置精细化权限，仓库人员仅能进行出入库记录操作，确保库存数据的安全性和准确性；生产主管可查看工单进度，以便及时掌握生产情况并做出调整；高管则拥有全维度数据看板权限，全面了解企业运营状况，为决策提供有力支持。通过这种精细化的权限管理，轻流能够实时监控库存数据，当库存出现积压或短缺情况时，及时发出预警。企业可以根据预警信息，迅速采取措施，如调整采购计划、促销库存商品等，避免库存问题进一步恶化。

3. 优化库存布局

轻流可以帮助企业科学规划仓库布局，精细划分功能区域。依据货物种类的多样性、物理化学特性的差异，以及出入库频率的高低，精准划定仓库的功能分区。这样可以提高仓库空间的利用率，减少货物搬运的时间和成本，提高工作效率。同时，合理的库存布局也有利于库存的管理和盘点，及时发现库存积压问题。

4. 库存盘点与处理

借助轻流的盘点工具与系统，企业可以快速记录盘点结果。一旦发现库存积压、短缺、损坏等问题，深入分析原因，如采购计划失误、销售预测偏差、仓储环境影响等，并针对性采取降价促销、紧急补货、报废处理等措施。通过及时的盘点和处理，企业能够有效减少库存积压，降低库存成本。

轻流通过以上流程，能够全面解决企业库存积压问题，提高企业的库存管理水平和运营效率。在实际应用中，许多企业使用轻流后，库存周转率提高了 20.13%，成本减少了约 10%，取得了显著的效果。

库存积压问题严重影响企业的进销存管理和发展。通过轻流提供的精准市场需求预测、实时库存预警、优化库存布局和库存盘点与处理等功能，企业能够有效解决库存积压问题，降低库存成本，提高资金使用效率。轻流以其高效、直观的特点，为企业提供了一套完整的库存管理解决方案，帮助企业在市场竞争中占据优势。

引用文章： [1]生产设备管理：一全、二实、三预、四驱、五联 https://mp.weixin.qq.com/s/slh_SRaDdwl07yYTLHcPUg [2]货品分类、库存盘点、扫码出入库、数据看板；仓储全流程管理怎么做？ https://mp.weixin.qq.com/s/ZWBL2jxdNDRejwfHumD5Tw [3]生产计划、排产调度、现场管控、质量管理怎么做？一文看懂生产全流程管理 https://mp.weixin.qq.com/s/DR2qqMLPuA4ADOOJvtuLPw [4]1小时，我用轻流搭建了一套生产进销存系统 https://mp.weixin.qq.com/s/EnvzmggTgM9cSDqZtVSJ3Q [5]仓储管理全攻略：构建高效仓储体系 https://mp.weixin.qq.com/s/ZWBL2jxdNDRejwfHumD5Tw