一、企业生产管理痛点整体描述
企业在实际生产管理过程中，面临着重重困境，这些困境制约着企业的发展和竞争力。具体痛点如下：
- 生产进度不透明：车间任务进度依赖人工统计，管理者无法第一时间获取生产情况。
- 薪资核算复杂：计件工资手工计算，繁琐且易漏算、错算，引发员工不满。
- 数据记录混乱：纸质工单易丢失，Excel 表格难以实现有效数据管理，历史数据查询困难。
- 部门间沟通不畅：销售、采购、生产、仓库等部门之间信息传递滞后，导致生产计划与实际需求脱节。
这些痛点相互交织，使得企业生产管理效率低下，成本增加，客户满意度下降。
二、企业生产管理痛点案例分析
1. 生产进度不透明
在传统生产管理模式下，车间任务进度依赖人工统计，这使得管理者无法第一时间获取生产情况。工序延误、设备闲置等问题难以察觉，导致交付周期拉长。当客户催促交货时，管理者难以从根本上解决生产进度滞后问题。例如，三变科技过往通过纸质文件去派工，每个月仅临时派工单就有上千张，过程数据难留存、难追溯，处理效率较低。
2. 薪资核算复杂
计件工资手工计算，不仅繁琐，而且易漏算、错算，容易引发员工不满。在多工序、多班组协作场景下，绩效统计耗时耗力，加剧了员工与企业之间的矛盾。以某工厂为例，由于薪资核算复杂，员工对工资发放存在诸多疑问，影响了工作积极性。
3. 数据记录混乱
纸质工单易丢失，Excel 表格难以实现有效数据管理，历史数据查询困难。一旦出现质量问题，难以精准定位责任环节，整改效率大打折扣，给企业带来损失。比如卢浮早期使用多个独立系统，数据不互通，操作复杂，对提高效率作用不明显。
4. 部门间沟通不畅
销售、采购、生产、仓库等部门之间信息传递滞后，导致生产计划与实际需求脱节。这使得企业难以根据市场需求及时调整生产计划，造成库存积压或短缺。首帆动力在使用轻流之前，六大系统孤立，审批跨越多地，影响了工作效率。
三、解决企业生产管理痛点的产品介绍
1. PMC（生产与物料控制）
PMC 是工厂生产管理的核心，它在解决企业生产管理问题方面发挥着关键作用。其功能包括生产计划和调度，能够综合考虑订单优先级、设备产能、人员技能等因素，制定科学生产计划。通过 PMC 可以解决生产效率低下、库存管理混乱、交货期难以保证等问题。然而，PMC 可能需要企业具备一定的管理基础和数据支持，对于一些小型企业来说，实施难度较大。
2. 手机扫码报工系统
手机扫码报工系统直击传统生产管理的痛点。工人用手机扫描工单或产品二维码，就能快速上报完成数量、工时等信息，以秒级速度完成数据录入，相较于传统手工记录，效率提升数倍。该系统还具有异常自动预警功能，一旦出现超时未完成等情况，立即发出警报，帮助管理者调整生产计划。不过，该系统可能对工人的操作技能有一定要求，需要进行培训。
3. 无代码平台——轻流
轻流可以解决上述描述的企业生产管理痛点，为企业提供高效、直观的解决方案。
四、轻流解决企业生产管理痛点的功能介绍
轻流作为一个无代码定制化系统搭建平台，具备强大的功能，能够有效解决企业生产管理的痛点。
1. 实现生产进度透明化
轻流系统看板实时展示生产进度，管理者可随时掌握各工序状态，及时解决潜在问题。管理者通过手机或电脑端，就能清晰看到每个工序的进度，如某工序进度低于 80%，系统会自动变色提醒。通过轻流，生产进度的透明度大大提高，让管理者能够及时发现并解决问题，提高生产效率。
2. 简化薪资核算
轻流可以减少人工核算错误，员工可随时查看个人绩效，增强薪酬透明度和公平性。员工通过手机 APP，就能查看自己的工作绩效和工资明细，对工资发放过程一目了然。这有效解决了薪资核算复杂的问题，提高了员工的满意度。
3. 优化数据记录与管理
轻流实现电子化工单永久存储，方便随时调取历史记录，满足企业审计需求。企业可通过系统查询过去数年的生产数据，为审计工作提供有力支持。同时，一旦出现质量问题，能够精准定位责任环节，提高整改效率。
4. 促进部门间沟通协作
轻流将业务端口统一在一个平台内，除了下单外的其他数据基本都整合在轻流内进行管理，通过轻流这一个平台就能完成从设计、研发、审稿以及采购、跟踪、交付反馈的全链路流程。这有效解决了部门间沟通不畅的问题，使生产计划与实际需求更好地匹配。
轻流通过以上功能，全面解决了企业生产管理的痛点，提高了生产效率、降低了成本、增强了员工满意度和客户满意度。
企业生产管理面临的生产进度不透明、薪资核算复杂、数据记录混乱、部门间沟通不畅等痛点，严重影响企业的发展。轻流作为先进的无代码定制化系统搭建平台，能够高效、直观地解决这些问题，帮助企业优化生产管理流程，提升竞争力。企业应积极采用先进的管理工具和方法，以适应市场的变化和发展。 引用文章： [1]7大维度，中小制造业企业如何选择生产管理系统？ https://mp.weixin.qq.com/s/pm14LCcwxlHfMKRHAgkEFQ [2]5000字详解生产质量管理：供应链、工序、检验、溯源、工具、激励、文化 https://mp.weixin.qq.com/s/TSQHoUsDtlWldBNkiUFbIw [3]2小时，我搭建了一个生产管理系统，包含排程、质量、物料、设备、报工等多模块 https://mp.weixin.qq.com/s/G6BG0ez8vV93nBS4BhbWtQ [4]生产计划、排产调度、现场管控、质量管理怎么做？一文看懂生产全流程管理 https://mp.weixin.qq.com/s/DR2qqMLPuA4ADOOJvtuLPw [5]7大维度，中小制造业企业如何选择生产管理系统？ https://mp.weixin.qq.com/s/pm14LCcwxlHfMKRHAgkEFQ