企业物料不齐套难题如何破?掌握解决方案!

企业物料不齐套难题如何破?掌握解决方案!

在企业生产管理中,物料不齐套是一个常见且棘手的问题,它会导致生产停滞、交货延迟,严重影响企业的生产效率和市场竞争力。如今,随着数字化技术的发展,先进的解决方案应运而生,能够有效解决这一痛点,提升企业生产管理水平。

一、企业生产管理物料不齐套痛点整体描述

企业在生产过程中,物料不齐套的困境频发。具体痛点如下:

  • 库存管理混乱库存过多占用大量资金,增加运营成本;库存过少则易导致物料短缺,使生产中断。
  • 生产计划不精准:无法准确预估物料需求,不能及时调整生产安排,致使订单交付延迟,降低客户满意度。
  • 部门沟通不畅:销售、采购、生产、仓库等部门之间信息传递滞后,缺乏有效协作,导致生产计划与实际需求脱节。
  • 物料编码难题:单个BOM单可能有十几个物料,仅靠人工编码,难以记住对应关系,查询麻烦且易出错。

这些痛点相互交织,严重制约了企业的生产效率和发展。

二、企业生产管理物料不齐套痛点案例分析

1. 库存管理混乱

库存管理混乱是企业面临的常见问题。当库存过多时,企业的资金被大量占用,运营成本增加。例如,某制造企业由于库存管理不善,积压了大量原材料,导致资金周转困难,无法及时投入新产品的研发和生产。而库存过少时,生产容易中断。如另一家企业在生产旺季,因关键物料库存不足,生产线被迫停工等待,严重影响了生产进度和订单交付。

2. 生产计划不精准

生产计划不精准会使企业对市场需求变化反应迟缓。例如,闪替电科受行业特性影响,销售订单内有“成套配件”产品,一个产品包含多类物料配件。若生产计划不精准,就无法精准安排生产,增加生产浪费成本。当销售订单进来后,若不能准确确认订单内物料种类及数量,以及物料缺多少、还需生产多少,就会导致生产混乱。

3. 部门沟通不畅

部门沟通不畅在企业生产管理中危害极大。销售部门不能及时将客户需求传达给生产部门,采购部门无法根据生产计划及时采购物料,仓库部门也难以配合生产节奏进行物料调配。例如,某企业销售部门接到一笔紧急订单,但未及时告知生产部门,生产部门仍按原计划安排生产,导致物料准备不足,订单交付延迟,客户满意度下降。

4. 物料编码难题

物料编码难题给企业管理带来诸多不便。传统ERP软件的物料编码能力较弱,不能根据需要自动生成,靠人力编码容易出错。例如,曹总所在企业,单个工单有十几个物料,仅靠人工编码记不住对应关系,查询麻烦,且容易出错。这不仅增加了管理成本,还影响了生产效率。

三、解决物料不齐套问题的产品介绍

1. 物料需求计划(MRP)软件

物料需求计划(MRP)软件结合生产订单与库存数据,实现精准齐套管理方法。它能根据生产订单和库存情况,精确计算所需物料的数量和时间,确保生产所需物料及时、准确供应,避免因物料短缺造成停工待料。但该软件需要企业有较为完善的生产数据和流程,否则可能无法发挥最大功效。

2. 传统ERP软件

传统ERP软件涵盖了企业资源管理的多个方面,包括生产、采购、库存等。它可以对企业的物料进行一定程度的管理和规划。然而,传统ERP的业务逻辑固定,开通特殊功能需要另外付费,且厂商销售人员可能不理解真实的业务逻辑,承诺的功能在企业购买与落地之间存在距离。

3. 无代码平台——轻流

轻流能够解决物料不齐套等生产管理问题,为企业提供高效、个性化的解决方案。

四、轻流解决物料不齐套痛点的功能与流程

轻流具有强大的功能,能够有效解决企业物料不齐套的痛点,实现物料的精准管理和高效生产。

1. 物料需求精准计算

轻流系统根据订单和产品BOM,自动准确计算所需物料数量。通过整合销售订单信息和产品物料清单,系统能够快速、精准地确定每个订单所需的物料种类和数量。这避免了库存积压或缺货的情况,降低了资金占用和生产延误风险。例如,企业接到一笔订单,轻流系统会根据产品BOM自动计算出所需的各种物料数量,为采购和生产提供准确的依据。 物料需求精准计算

2. 物料库存实时监控

轻流与库存系统集成,实时掌握库存数量。系统会持续跟踪库存的变化情况,当库存低于安全水平时,自动提醒补货。这确保了企业能够及时补充物料,避免因物料短缺导致生产中断。例如,企业的某种关键物料库存接近安全库存水平时,轻流系统会立即发出提醒,通知采购部门及时采购。 物料库存实时监控

3. 生产计划与调度优化

轻流可以综合考虑订单优先级、设备产能、人员技能等因素,制定科学生产计划。通过对生产流程的全面分析和优化,系统能够合理安排生产任务,提高生产效率。同时,实时跟踪生产进度,及时发现并解决生产过程中的异常问题,保证生产计划顺利执行。例如,系统会根据订单的紧急程度和设备的可用情况,合理分配生产任务,确保生产有序进行。

4. 部门信息协同共享

轻流实现了销售、采购、生产、仓库等部门之间的信息实时共享和协同工作。各部门可以在系统中及时获取所需信息,避免信息传递滞后和沟通不畅的问题。例如,销售部门可以将客户订单信息及时录入系统,采购部门可以根据订单信息及时采购物料,生产部门可以根据物料情况安排生产,仓库部门可以根据生产进度进行物料调配。

5. 物料编码自动生成

轻流通过“数据关联”和“关联已有数据”功能实现了物料编码自动生成。只要选择清楚物料的大类、二级分类及所属系列后,物料编码自动生成。这解决了传统ERP软件物料编码难题,提高了编码的准确性和效率。例如,曹总所在企业通过轻流的这一功能,有效解决了物料编码的困扰,提高了管理效率。

轻流通过以上功能和流程,全面解决了企业物料不齐套的痛点,提升了企业的生产管理水平和市场竞争力。

企业生产管理中物料不齐套问题严重影响生产效率和企业发展。通过对痛点的分析和相关产品的介绍,我们了解到轻流等先进的解决方案能够有效解决这些问题。轻流凭借其高效、直观的特点,实现了物料需求精准计算、库存实时监控、生产计划优化、部门信息协同和物料编码自动生成等功能,为企业提供了全方位的物料管理解决方案。企业应积极采用先进的数字化工具,提升自身的管理水平和竞争力。 引用文章: [1]安全生产管理的 一核、二防、三查、四管、五素 https://mp.weixin.qq.com/s/Bw7o19jS_NqVrTLxZ2FVug [2]2小时,我搭建了一个生产管理系统,包含排程、质量、物料、设备、报工等多模块 https://mp.weixin.qq.com/s/G6BG0ez8vV93nBS4BhbWtQ [3]7大维度,中小制造业企业如何选择生产管理系统? https://mp.weixin.qq.com/s/pm14LCcwxlHfMKRHAgkEFQ

常见问题

  • 企业物料不齐套有哪些痛点?

    • 库存管理混乱
    • 生产计划不精准
    • 部门沟通不畅
    • 物料编码难
  • 库存管理混乱会造成什么后果?

    • 库存过多占资金,过少易致生产中断
  • 生产计划不精准有什么影响?

    • 对市场反应迟缓,增加生产浪费成本
  • 部门沟通不畅危害有多大?

    • 信息传递滞后,生产计划与需求脱节
  • 物料需求计划(MRP)软件有何作用?

    • 结合订单与库存,实现精准齐套管理
  • 轻流如何精准计算物料需求?

    • 根据订单和产品BOM,自动算出所需物料数量
  • 轻流怎样实现部门信息协同共享?

    • 让各部门实时共享信息,协同工作
  • 轻流的物料编码自动生成功能有啥优势?

    • 解决传统难题,提高编码准确性和效率