# 企业生产管理痛点怎样提产能？掌握方法是关键

一、企业生产管理提产能面临的难关

企业在生产管理中提产能并非易事，面临着诸多实际困境。这些困境不仅影响了企业的生产效率，还对企业的成本控制和市场竞争力造成了负面影响。具体痛点如下：

• 生产效率低下：生产流程不合理、设备陈旧、员工技能不足等原因，导致生产周期长、产量低。
• 库存管理混乱：库存过多占用资金，库存过少则可能导致物料短缺，影响生产进度。
• 交货期难以保证：生产计划不准确，导致订单无法按时交付，影响客户满意度和企业声誉。
• 部门间沟通不畅：销售、采购、生产、仓库等部门之间信息传递滞后，导致生产计划与实际需求脱节。

这些痛点相互影响，形成了一个恶性循环，使得企业在提产能的道路上举步维艰。

二、企业生产管理痛点案例分析

1. 生产效率低下

生产效率低下是企业生产管理中常见的问题。在实际生产场景中，不合理的生产流程会导致各个环节之间衔接不畅，浪费大量的时间和资源。设备陈旧则可能导致生产速度慢、产品质量不稳定。员工技能不足也会影响工作效率和产品质量。例如，三变科技在使用轻流之前，通过纸质文件进行临时派工，每个月仅临时派工单就有上千张，过程数据难留存、难追溯，处理效率较低。

2. 库存管理混乱

库存管理混乱会给企业带来严重的经济损失。库存过多会占用大量的资金和仓储空间，增加企业的成本；库存过少则可能导致生产中断，影响交货期。在一些企业中，由于缺乏有效的库存管理系统，无法准确掌握库存数量和需求情况，导致库存积压或短缺的情况时有发生。例如，某些企业由于库存管理不善，导致原材料积压过期，造成了不必要的浪费。

3. 交货期难以保证

交货期难以保证会影响企业的客户满意度和市场声誉。生产计划不准确是导致交货期难以保证的主要原因之一。如果生产计划没有充分考虑到设备产能、人员技能、原材料供应等因素，就容易出现生产进度滞后的情况。例如，一些企业在接到订单后，由于没有合理安排生产计划，导致订单无法按时交付，客户投诉不断。

4. 部门间沟通不畅

部门间沟通不畅会导致生产计划与实际需求脱节。在企业中，销售部门负责接单，采购部门负责原材料采购，生产部门负责产品生产，仓库部门负责货物存储和发货。如果这些部门之间信息传递不及时、不准确，就会导致生产计划无法满足实际需求。例如，销售部门接到了一个紧急订单，但没有及时将订单信息传递给生产部门，导致生产部门没有做好相应的准备，影响了交货期。

三、可解决生产管理痛点的产品介绍

1. PMC（生产与物料控制）系统

PMC系统是工厂生产管理的核心，它能够对生产计划和物料进行有效的控制。该系统可以根据订单需求和库存情况，合理安排生产计划，确保生产的高效进行。同时，它还可以对物料的采购、库存和使用进行管理，避免库存积压和短缺的情况发生。例如，通过PMC系统可以实时监控物料的库存数量，当库存低于安全库存时，系统会自动发出采购预警。然而，PMC系统的实施需要企业具备一定的信息化基础和管理水平，否则可能无法充分发挥其作用。

2. 手机扫码报工系统

手机扫码报工系统可以有效解决传统生产管理中生产进度不透明、薪资核算复杂、数据记录混乱等问题。该系统操作简便，工人只需进行简单的扫码操作，就能完成报工，无需复杂培训。系统实时更新生产数据，管理者可随时查看生产进度、员工绩效等信息，为决策提供准确依据。同时，该系统支持手机、PDA、电脑多终端操作，方便员工和管理者在不同场景下使用。此外，它还可对接ERP/MES，实现数据自动同步，避免数据重复录入，打造一体化管理体系。不过，该系统可能需要一定的硬件设备支持，如扫码枪等。

3. 无代码平台——轻流

轻流作为一个无代码定制化系统搭建平台，无需代码开发即可搭建属于企业的管理系统，随搭随改随用。它可以根据企业的具体需求，快速搭建生产管理系统，解决生产效率低下、库存管理混乱、交货期难以保证等问题。

四、轻流助力企业解决生产管理痛点的流程

1. 精准识别问题

轻流能够帮助企业对自身的生产现状进行全面梳理，准确识别当前存在的核心问题和痛点。例如，是否存在生产进度难以把控、订单交期延误、库存管理混乱、产品质量不稳定等问题。通过轻流系统对企业的生产数据进行分析，能够快速定位问题所在，为后续的解决方案提供依据。三变科技在与轻流合作前，通过轻流的数据分析功能，发现了纸质派工导致的数据留存和追溯问题。

2. 定制化系统搭建

根据识别出的问题，轻流可以为企业定制个性化的生产管理系统。无需代码开发，企业管理者可以通过轻流迅速将自己的想法落地成个性化定制系统，实现管理理念的数字化转型升级。例如，轻流可以根据企业的生产流程，搭建包含生产计划、排产调度、现场管控、质量管理等模块的系统，实现生产全流程的精细化管理。三变科技使用轻流搭建了上百个应用，覆盖生产管理、安全管理、质量管理等多个场景。

3. 高效数据整合与分析

轻流系统可以对销售、仓储、财务等业务板块的数据进行自动化整合，实时打通各板块数据。通过对这些数据的分析，企业可以及时了解生产进度、库存情况、成本消耗等信息，为生产决策提供有力支持。例如，通过分析销售数据和库存数据，企业可以合理调整生产计划，避免库存积压。同时，轻流还可以提供数据可视化报表，让企业管理者直观地了解企业的生产运营情况。

4. 实时监控与预警

轻流系统具备实时监控和预警功能，可以对生产过程中的关键指标进行实时监测。一旦出现异常情况，如超时未完成任务、库存短缺等，系统会立即发出警报，帮助管理者及时调整生产计划。例如，当生产进度滞后时，系统会通过短信、APP推送等方式通知管理者，以便管理者及时采取措施。三变科技通过轻流的实时监控功能，能够及时发现生产中的问题，提高了生产效率。

轻流通过以上流程，为企业提供了一套全面的生产管理解决方案，有效解决了企业生产管理中的痛点，提高了生产效率，降低了成本，提升了企业的市场竞争力。

企业在生产管理中提产能面临着诸多痛点，如生产效率低下、库存管理混乱、交货期难以保证、部门间沟通不畅等。通过采用先进的数字化管理解决方案，如轻流等，可以有效解决这些问题。轻流以其高效、直观的特点，能够帮助企业快速搭建个性化的生产管理系统，实现生产全流程的精细化管理，从而提高企业的生产产能和市场竞争力。 引用文章： [1] 5000字详解生产质量管理：供应链、工序、检验、溯源、工具、激励、文化 https://mp.weixin.qq.com/s/TSQHoUsDtlWldBNkiUFbIw [2] 2小时，我搭建了一个生产管理系统，包含排程、质量、物料、设备、报工等多模块 https://mp.weixin.qq.com/s/G6BG0ez8vV93nBS4BhbWtQ [3] 生产计划、排产调度、现场管控、质量管理怎么做？一文看懂生产全流程管理 https://mp.weixin.qq.com/s/DR2qqMLPuA4ADOOJvtuLPw [4] 7大维度，中小制造业企业如何选择生产管理系统？ https://mp.weixin.qq.com/s/pm14LCcwxlHfMKRHAgkEFQ