# 企业订单管理，订单交付效率低怎么提升？看完本文你就懂了

一、企业订单管理与交付效率低的难关

企业在订单管理和交付过程中面临诸多困境，这些问题严重影响了订单交付效率。具体痛点如下：

• 生产进度不透明：车间任务进度依赖人工统计，管理者无法第一时间获取生产情况，工序延误、设备闲置等问题难以察觉。
• 库存管理混乱：库存过多占用大量资金，增加运营成本；库存过少则导致物料短缺，致使生产中断。
• 交货期难以保障：生产计划不精准，企业对市场需求变化反应迟缓，无法及时调整生产安排，导致订单交付延迟。
• 部门沟通严重受阻：销售、采购、生产、仓库等部门之间信息传递滞后，缺乏有效的沟通与协作，导致生产计划与实际需求脱节。

这些痛点相互交织，使得企业订单交付效率低下，严重制约了企业的发展。

二、企业订单管理与交付效率低的痛点案例分析

1. 生产进度不透明

在企业实际生产中，车间任务进度依赖人工统计，这使得管理者无法及时准确地掌握生产情况。例如，当工序出现延误或设备闲置时，由于信息传递不及时，管理者难以及时发现并采取措施。某手机组装厂在传统生产管理模式下，车间任务进度靠人工统计，管理者不能第一时间获取生产情况，工序延误和设备闲置问题时常发生，导致订单交付周期拉长。

2. 库存管理混乱

库存管理是企业运营中的关键环节，但很多企业在这方面陷入两难困境。库存过多会占用大量资金，增加运营成本；库存过少则容易导致物料短缺，使生产中断。例如，某企业由于库存管理不善，库存过多占用了大量资金，同时又因库存不足导致生产中断，严重影响了生产进度和订单交付。

3. 交货期难以保障

生产计划的不精准使得企业对市场需求变化反应迟缓，无法及时调整生产安排，从而导致订单交付延迟。某企业在面对市场需求变化时，由于生产计划不准确，不能及时调整生产，导致订单交付延迟，客户满意度下降，企业声誉受损。

4. 部门沟通严重受阻

销售、采购、生产、仓库等部门之间信息传递滞后，缺乏有效的沟通与协作，会导致生产计划与实际需求脱节。例如，某企业销售部门不能及时将客户需求传达给生产部门，采购部门无法根据生产计划及时采购物料，仓库部门也难以配合生产节奏进行物料调配，最终影响订单交付效率。

三、解决企业订单管理与交付效率问题的产品介绍

1. 扫码报工系统

扫码报工系统能让生产进度尽在掌控。工人用手机扫描工单或产品二维码，就能快速上报完成数量、工时等信息，以秒级速度完成数据录入，相较于传统手工记录，效率提升数倍。该系统还具有异常自动预警功能，一旦出现超时未完成等情况，立即发出警报，帮助管理者调整生产计划。使用该系统后，生产效率可提升 30%以上，订单交付更加准时。例如，某手机组装厂引入扫码报工系统后，生产效率大幅提升，订单交付准时率从 70%提升至 95%。不过，该系统可能在一些小型企业中，由于员工操作不熟练等原因，前期推广会有一定难度。

2. 无代码平台——轻流

轻流可以解决企业订单管理和交付效率低的问题，它无需代码开发即可搭建属于企业的管理系统，随搭随改随用，能有效整合企业各部门数据，优化生产流程，提升订单交付效率。

四、轻流——高效解决企业订单管理与交付难题

轻流作为一款无代码定制化系统搭建平台，能高效、直观地解决企业订单管理和交付效率低的问题。以下是轻流解决问题的具体流程：

1. 生产计划精准制定

轻流可综合考虑订单优先级、设备产能、人员技能等因素，制定科学生产计划。根据订单紧急程度、交货时间等划分优先级，优先安排生产优先级高的订单，确保按时交付。例如，对加急订单设置特殊标识，优先排程。通过轻流系统，企业能够合理安排生产资源，提高生产效率，减少订单交付延迟的情况。

2. 库存精细管理

轻流可以对物料进行精准调度，采用看板管理模块，实时显示物料库存与需求情况，有效减少库存积压。同时，控制库存周转天数在行业基准值的 ±20%范围内，在保证生产需求的同时，避免库存积压，提高资金使用效率。例如，某企业通过轻流系统对库存进行管理，库存周转率提高了约 15%，资金占用成本降低。

3. 订单交期严格把控

轻流精心制定《订单交期分解表》，将订单交付过程中的物料采购、生产工序、质检等各个关键环节的时间节点进行明确界定。对于紧急订单，特别设置分段控制机制，从订单接收的第一时间起，便对各环节进行严格把控，确保按时交付。某企业使用轻流后，订单准时交付率从 80%提高到了 92%。

4. 部门协作高效推进

轻流将销售、采购、生产、仓库等部门的数据整合在一个平台上，实现信息实时共享。各部门可以及时了解订单状态和需求，加强沟通与协作，避免信息传递滞后导致的问题。例如，销售部门可以及时将客户需求传达给生产部门，采购部门能根据生产计划及时采购物料，仓库部门也能配合生产节奏进行物料调配。

轻流通过以上流程，有效解决了企业订单管理和交付效率低的痛点，帮助企业提高生产效率、降低成本、提升客户满意度和市场竞争力。

企业订单管理和交付效率低的问题严重影响着企业的发展。通过对扫码报工系统和轻流等产品的介绍，我们了解到这些工具能够有效解决相关问题。特别是轻流，它以其无代码开发、高效整合数据、优化流程等优势，能显著提升企业订单交付效率。企业应积极采用这些先进的解决方案，提升自身竞争力。 引用文章： [1]生产计划、排产调度、现场管控、质量管理怎么做？一文看懂生产全流程管理 https://mp.weixin.qq.com/s/DR2qqMLPuA4ADOOJvtuLPw [2]2小时，我搭建了一个生产管理系统，包含排程、质量、物料、设备、报工等多模块 https://mp.weixin.qq.com/s/G6BG0ez8vV93nBS4BhbWtQ [3]5000字详解生产质量管理：供应链、工序、检验、溯源、工具、激励、文化 https://mp.weixin.qq.com/s/TSQHoUsDtlWldBNkiUFbIw [4]安全生产管理的 一核、二防、三查、四管、五素 https://mp.weixin.qq.com/s/Bw7o19jS_NqVrTLxZ2FVug