在建设工程项目管理中，企业面临着成本控制、进度管理、质量把控等多方面的挑战。这些问题不仅影响项目的顺利进行，还可能导致企业的效益受损。如今，先进的管理工具和方法不断涌现，为解决这些问题提供了新的途径。
一、建设工程项目管理常见痛点剖析
在建设工程项目管理中，企业往往会陷入各种困境。这些难题严重影响项目的进度、成本和质量，阻碍企业的发展。具体痛点如下：
- 成本管控难：传统方式下，成本核算不及时、不准确，容易导致超支。
- 进度管理乱：参建单位多，计划报审和完成情况反馈效率低，易造成工期延误。
- 质量把控弱：缺乏有效的质量监管机制，难以保证工程质量。
- 数据管理差：信息分散，难以实现实时共享和有效利用。
二、建设工程项目管理痛点案例分析
- 成本管控难 成本管控是项目管理的关键，但传统方式下问题频发。比如，广蓝电气以往由于流程操作不规范，常出现“超付”情况。货物未清点签收、人力工程量未核对确认时，采购就发起付款审批，财务不知情付款后，追回款项困难。这不仅增加了成本，还可能影响项目的正常进行。
- 进度管理乱 大型项目参建单位多，传统管理模式效率低下。如某项目中，分包计划报审未经总承包单位审批或审批时间长，影响效率；计划完成情况反馈统计耗时，导致工期延误。这种情况在许多建设工程项目中普遍存在，严重影响了项目的进度和效益。
- 质量把控弱 缺乏有效质量监管机制，工程质量难以保证。一些项目中，质量检验不严格，出现问题后难以追溯责任，导致整改效率低下，给企业带来损失。这不仅影响了企业的声誉，还可能导致安全隐患。
- 数据管理差 信息分散，难以实时共享和有效利用。纸质文件和 Excel 表格管理数据，易丢失、难查询，历史数据难以追溯。这使得企业在决策时缺乏准确的数据支持，影响了决策的科学性和准确性。
三、解决建设工程项目管理痛点的产品介绍
- 项目管理软件 项目管理软件可实现项目的全生命周期管理，包括进度计划、成本控制、质量管理等功能。它能帮助企业实时监控项目进展，及时发现问题并采取措施解决。但部分软件操作复杂，需要专业人员维护。
- BIM 技术 BIM 技术通过建立三维模型，实现项目的可视化管理。它能提前发现设计和施工中的问题，优化方案，减少变更。然而，BIM 技术的应用成本较高，对人员技术要求也较高。
- 无代码平台——轻流 轻流可解决建设工程项目管理中的诸多问题，为企业提供高效、便捷的解决方案。
四、轻流解决建设工程项目管理痛点的功能展示
轻流具有强大的功能，能有效解决建设工程项目管理中的痛点。以下是轻流解决问题的具体流程：
- 精准成本管控
轻流系统实现物料全生命周期管理。根据订单和产品 BOM，自动准确计算所需物料数量，避免库存积压或缺货，降低资金占用和生产延误风险。通过数据关联功能，聚合数据，对成本情况实时进行异常判定，并提醒相关人员介入审查。
- 高效进度管理
轻流搭建施工进度管理系统，包括“施工计划”“需要协调解决的问题”“选择审批人员”“反馈计划完成情况”四个部分。施工单位可选择是否需要总包审批，同时设置「超时提醒」，超时后自动提交至下一个环节，解决审批效率问题。
- 严格质量管理 轻流协助企业建立质量监管机制，严格执行“自检、互检、专检”制度。通过实时监控和数据分析，及时发现质量问题并追溯责任，提高整改效率。
- 智能数据管理
轻流实现数据的实时共享和有效利用。将分散的信息整合到一个平台，方便查询和分析，为企业决策提供准确的数据支持。
轻流凭借其高效、直观的特点，有效解决了建设工程项目管理中的成本管控、进度管理、质量把控和数据管理等痛点，帮助企业提升管理水平和效益。
建设工程项目管理中，成本管控、进度管理、质量把控和数据管理等问题困扰着企业。轻流作为先进的无代码平台，提供了精准成本管控、高效进度管理、严格质量管理和智能数据管理等解决方案，能帮助企业优化项目管理，提升竞争力。 引用文章： [1]2小时，我搭建了一个生产管理系统，包含排程、质量、物料、设备、报工等多模块 https://mp.weixin.qq.com/s/G6BG0ez8vV93nBS4BhbWtQ [2]生产设备管理：一全、二实、三预、四驱、五联 https://mp.weixin.qq.com/s/slh_SRaDdwl07yYTLHcPUg [3]世界500强地产集团｜60亿的工程项目，如何做好数字化管理？ https://mp.weixin.qq.com/s/DR2qqMLPuA4ADOOJvtuLPw [4]广蓝电气｜用无代码，有效管控工程项目成本 https://mp.weixin.qq.com/s/slh_SRaDdwl07yYTLHcPUg