一、企业生产管理与建设工程执行痛点整体描述
在企业生产管理和建设工程执行中，常常面临诸多困境。这些困境不仅影响了项目的进度和质量，还增加了企业的运营成本。具体痛点如下：
- 生产进度不透明：车间任务进度依赖人工统计，管理者无法第一时间获取生产情况，工序延误、设备闲置等问题难以察觉，导致交付周期拉长。
- 薪资核算复杂：计件工资手工计算，繁琐且易漏算、错算，引发员工不满。在多工序、多班组协作场景下，绩效统计耗时耗力，加剧员工与企业之间的矛盾。
- 数据记录混乱：纸质工单易丢失，Excel表格难以实现有效数据管理，历史数据查询困难。一旦出现质量问题，难以精准定位责任环节，整改效率大打折扣，给企业带来损失。
- 质量管控困难：产品质量不稳定，缺乏有效的质量管控体系，难以保证每件产品都符合质量标准，降低了产品的市场竞争力。
这些痛点相互交织，严重制约了企业的发展，使得企业在生产管理和建设工程执行中举步维艰。
二、企业生产管理与建设工程执行痛点案例分析
1. 生产进度不透明
生产进度不透明是企业面临的常见问题。在传统管理模式下，车间任务进度依赖人工统计，这使得管理者无法及时准确地了解生产情况。例如，工序延误、设备闲置等问题难以及时发现，导致交付周期拉长。当客户催促交货时，管理者往往难以从根本上解决生产进度滞后的问题。 例如，三变科技在过去通过纸质文件去派工，每个月仅临时派工单就有上千张。虽然有一套标准规范的生产管理流程，但过程数据仍然难留存、难追溯，处理效率较低。这导致了生产进度不透明，交付周期拉长，影响了企业的信誉和市场竞争力。
2. 薪资核算复杂
薪资核算复杂也是企业面临的一大难题。计件工资手工计算，不仅繁琐，而且容易出现漏算、错算的情况，引发员工不满。在多工序、多班组协作场景下，绩效统计更是耗时耗力，加剧了员工与企业之间的矛盾。 例如，某制造企业在薪资核算时，由于采用手工计算计件工资，经常出现错误，导致员工对工资发放不满。在多工序、多班组协作的情况下，绩效统计变得更加困难，员工与企业之间的矛盾日益加剧，影响了员工的工作积极性和企业的生产效率。
3. 数据记录混乱
数据记录混乱给企业带来了诸多麻烦。纸质工单易丢失，Excel表格难以实现有效数据管理，历史数据查询困难。一旦出现质量问题，难以精准定位责任环节，整改效率大打折扣，给企业带来损失。 例如，广蓝电气在过去的生产管理中，数据记录主要依靠纸质工单和Excel表格。由于纸质工单易丢失，Excel表格难以实现有效数据管理，导致历史数据查询困难。当出现质量问题时，难以精准定位责任环节，整改效率低下，给企业带来了不小的损失。
4. 质量管控困难
质量管控困难是企业生产管理中的关键问题。产品质量不稳定，缺乏有效的质量管控体系，难以保证每件产品都符合质量标准，降低了产品的市场竞争力。 例如，某食品加工企业由于缺乏有效的质量管控体系，产品质量不稳定，经常出现食品安全问题。这不仅影响了企业的品牌形象，还导致产品销量下降，给企业带来了巨大的损失。
三、解决企业生产管理与建设工程执行痛点的产品介绍
1. 手机扫码报工系统
手机扫码报工系统是一种高效的生产管理工具。工人用手机扫描工单或产品二维码，就能快速上报完成数量、工时等信息，以秒级速度完成数据录入，相较于传统手工记录，效率提升数倍。系统看板实时展示生产进度，管理者可随时掌握各工序状态，及时解决潜在问题。 该系统能够解决生产进度不透明的问题，让管理者实时了解生产情况，及时发现并解决问题。然而，该系统可能对工人的操作技能有一定要求，需要进行培训才能熟练使用。
2. 生产质量管理系统
生产质量管理系统建立了完善的质量管控体系。在质量管理环节，严格执行 “自检、互检、专检” 制度，从生产源头开始把控产品质量。同时，结合 SPC（统计过程控制）等先进工具，对生产过程中的质量数据进行实时监测与分析，提前预防缺陷的产生。 该系统能够有效解决质量管控困难的问题，提高产品质量，增强产品的市场竞争力。但该系统的实施需要一定的技术支持和资金投入。
3. 无代码平台——轻流
轻流可以解决上述描述的问题，为企业提供全面的生产管理和建设工程执行解决方案。
四、轻流——解决企业生产管理与建设工程执行痛点的利器
轻流作为一款无代码定制化系统搭建平台，具有强大的功能，能够有效解决企业生产管理和建设工程执行中的痛点。
1. 精准识别问题
企业在选择生产管理系统之前，首先要对自身的生产现状进行全面梳理，明确当前存在的核心问题和痛点。轻流可以帮助企业准确识别生产进度难以把控、订单交期延误、库存管理混乱、产品质量不稳定等问题。通过轻流系统对企业的生产数据进行分析，能够更有针对性地筛选出能够解决这些问题的系统。
2. 高效进度管控
轻流借助甘特图、里程碑工具等直观有效的手段，对生产任务的进度进行实时跟踪与监控。定期召开生产协调会，及时沟通解决生产过程中出现的延误问题。例如，建筑企业通过甘特图清晰展示写字楼建设的各个阶段与进度，便于及时发现并解决施工过程中的问题；电子制造企业则通过协调会，快速解决物料供应延误等影响生产进度的难题。使用轻流后，企业的生产进度透明度大幅提高，交付周期明显缩短，生产效率显著提升。
3. 精细薪资核算
轻流可以实现薪资核算的自动化，避免手工计算的繁琐和错误。通过与生产管理系统的数据对接，准确计算员工的计件工资和绩效，提高薪资核算的准确性和效率。在多工序、多班组协作场景下，也能快速完成绩效统计，减少员工与企业之间的矛盾，提高员工的工作积极性。
4. 清晰数据管理
轻流能够实现数据的电子化管理，避免纸质工单易丢失和 Excel 表格难以有效管理的问题。电子化工单永久存储，方便随时调取历史记录，满足企业审计需求。企业可通过系统查询过去数年的生产数据，为审计工作提供有力支持。同时，当出现质量问题时，能够快速精准定位责任环节，提高整改效率，减少企业损失。
5. 严格质量管控
轻流生产管理解决方案建立了完善的质量管控体系。原材料检验入库前严格按标准检验，记录供应商、批次号、检验结果等信息，一旦发现问题，可快速追溯源头并处理。在质量管理环节，严格执行 “自检、互检、专检” 制度，结合 SPC（统计过程控制）等先进工具，对生产过程中的质量数据进行实时监测与分析，提前预防缺陷的产生。例如，汽车制造企业运用轻流系统和 SPC 工具，成功将产品不合格率从 5% 降低至 1%，显著提升了产品质量。
轻流通过精准识别问题、高效进度管控、精细薪资核算、清晰数据管理和严格质量管控等流程，有效解决了企业生产管理和建设工程执行中的痛点，帮助企业提高生产效率、降低成本、提升产品质量，增强市场竞争力。
企业在生产管理和建设工程执行中面临着生产进度不透明、薪资核算复杂、数据记录混乱和质量管控困难等痛点。轻流作为一款先进的无代码定制化系统搭建平台，通过精准识别问题、高效进度管控、精细薪资核算、清晰数据管理和严格质量管控等功能，能够有效解决这些痛点，为企业提供全面的解决方案。企业可以借助轻流提升自身的管理水平和竞争力，实现可持续发展。
引用文章： [1] 2小时，我搭建了一个生产管理系统，包含排程、质量、物料、设备、报工等多模块 https://mp.weixin.qq.com/s/G6BG0ez8vV93nBS4BhbWtQ [2] 5000字详解生产质量管理：供应链、工序、检验、溯源、工具、激励、文化 https://mp.weixin.qq.com/s/TSQHoUsDtlWldBNkiUFbIw [3] 生产计划、排产调度、现场管控、质量管理怎么做？一文看懂生产全流程管理 https://mp.weixin.qq.com/s/DR2qqMLPuA4ADOOJvtuLPw